Около 22 тысяч субъектов хозяйствования в Минске находятся в стадии ликвидации, сообщил на пресс-конференции 26 сентября заместитель начальника управления регистрации и лицензирования Мингорисполкома Дмитрий Антоневич.
По его словам, очередь в налоговую инспекцию для оформления обращения в хозяйственный суд по ликвидации, например, субъектов хозяйствования с иностранной формой собственности расписана на 12 лет вперед. "Наш законодатель упустил тот момент, где ответственность за предприятие несет учредитель. У нас его дешевле безнаказанно бросить, оставив на откуп регистрирующего органа, который будет проводить потом соответствующую ликвидацию", — подчеркнул он.
Д.Антоневич отметил, что хозяйственные суды "захлебываются" в подобных исках, и уточнил, что по закону необходимо провести не менее шести судебных заседаний по одному субъекту.
В то же время, чиновник сообщил, что в указе № 302, согласно которому индивидуальные предприниматели (ИП) могут перейти в частные унитарные предприятия (ЧУП) по упрощенной системе, прописан механизм ликвидации ИП "без бюрократии". "По действующему законодательству ИП не может без ликвидации зарегистрироваться в ЧУП. Согласно указу № 302, предприниматель получит возможность провести закрытие фактически за счет регистрирующего органа. Никаких дополнительных документов ему готовить не надо. Мы сделаем за него все сами", — пояснил он.
Д.Антоневич проинформировал, что ликвидация ИП будет осуществляться на основании запросов об отсутствии у него текущих задолженностей. "Это значительно упростит переход", — подчеркнул он. Чиновник пояснил, что обычно процедура исключения ИП из единого государственного регистра занимает в среднем 3 года. Он напомнил, что этой упрощенной нормой ИП могут воспользоваться только до 10 ноября.
Техника консультирования должна быть направлена на разрушение шаблонности мышления. Самое простое, что для этого требуется — представить себя ребенком!
26 сентября 2007
18 сентября 2007
Внешний долг Беларуси за I полугодие увеличился на 37,5% до $9,272 млрд
Совокупный внешний долг Беларуси на 1 июля 2007 года составил 9271.8 млн долларов, увеличившись с начала года на 37,5%. Такие данные приводятся в статистическом отчете Национального банка Республики Беларусь
В абсолютном выражении внешний долг увеличился по итогам первого полугодия на 2531,1 млн долларов, а по итогам второго квартала - на 1272,8 млн долларов.
Значительно увеличили в первом полугодии внешнюю задолженность коммерческие банки – на 63,1% до 2256.1 млн долларов. Внешний долг прочих секторов экономики увеличился на 30,8% до 5713.5 млн долларов на 1 июля 2007 года.
Внешняя задолженность органов денежно-кредитного регулирования на 1 июля 2007 года составила 147.8 млн долларов против 0.7 млн долларов на 1 января 2007 года.
Прямые инвестиции (межфирменное кредитование) увеличились за первое полугодие на 49,5% до 597.7 млн долларов на 1 июля.
Внешний долг органов государственного управления в январе-июне 2007 года сократился на 5,5% и составил 556.7 млн долларов.
В абсолютном выражении внешний долг увеличился по итогам первого полугодия на 2531,1 млн долларов, а по итогам второго квартала - на 1272,8 млн долларов.
Значительно увеличили в первом полугодии внешнюю задолженность коммерческие банки – на 63,1% до 2256.1 млн долларов. Внешний долг прочих секторов экономики увеличился на 30,8% до 5713.5 млн долларов на 1 июля 2007 года.
Внешняя задолженность органов денежно-кредитного регулирования на 1 июля 2007 года составила 147.8 млн долларов против 0.7 млн долларов на 1 января 2007 года.
Прямые инвестиции (межфирменное кредитование) увеличились за первое полугодие на 49,5% до 597.7 млн долларов на 1 июля.
Внешний долг органов государственного управления в январе-июне 2007 года сократился на 5,5% и составил 556.7 млн долларов.
15 сентября 2007
На что в малом бизнесе смотрят инвесторы
(с) Sequoia Capital. Перевод (с) Макс Крайнов
Компании, обладающие нижеизложенными характеристиками, являются прекрасными кандидатами на получение инвестиций.
Понятность целей. Умейте сформулировать то, чем занимается компания, на тыльной части визитной карточки.
Большие целевые рынки. Ведите дела на рынках, испытывающих бурный рост или перемены. Рынок, стремящийся к 1 миллиарду долларов, не так критичен к ошибкам и потерянному времени, и на нём непременно найдутся возможности получения хороших прибылей.
Богатые клиенты. Ориентируйтесь на компании, быстро становящиеся клиентами и платящие больше за предоставленные уникальные преимущества.
Фокус. Клиенты покупают только простые продукты, делающие хорошо одну вещь.
Обезболивающее для клиентов. Идентифицируйте одну самую важную проблему клиентов, и предоставьте клиентам её решение.
Думайте иначе. Всегда спорьте с обывательским мнением. Идите другим путём, создавая кардинально новые решения. Будьте хитрее конкурентов.
ДНК команды. ДНК команды закладывается в первые 90 дней работы. Все члены команды наиболее квалифицированы в своих областях. Талантливые организаторы привлекают талантливых членов команды.
Проворство. Незаметность и быстрота - ваш помощник в борьбе с большими компаниями.
Бережливость. Тратьте деньги только на то, что критично, и увеличивайте прибыльность.
Финансовое давление (в оригинале - “ад”). Начинайте бизнес с малой суммы денег - это насильно дисциплинирует и заставляет фокусироваться. Вхождение на огромный рынок с клиентами, жаждущими продукт, разработанный талантливыми разработчиками, - не требует больших вложений.
Компании, обладающие нижеизложенными характеристиками, являются прекрасными кандидатами на получение инвестиций.
Понятность целей. Умейте сформулировать то, чем занимается компания, на тыльной части визитной карточки.
Большие целевые рынки. Ведите дела на рынках, испытывающих бурный рост или перемены. Рынок, стремящийся к 1 миллиарду долларов, не так критичен к ошибкам и потерянному времени, и на нём непременно найдутся возможности получения хороших прибылей.
Богатые клиенты. Ориентируйтесь на компании, быстро становящиеся клиентами и платящие больше за предоставленные уникальные преимущества.
Фокус. Клиенты покупают только простые продукты, делающие хорошо одну вещь.
Обезболивающее для клиентов. Идентифицируйте одну самую важную проблему клиентов, и предоставьте клиентам её решение.
Думайте иначе. Всегда спорьте с обывательским мнением. Идите другим путём, создавая кардинально новые решения. Будьте хитрее конкурентов.
ДНК команды. ДНК команды закладывается в первые 90 дней работы. Все члены команды наиболее квалифицированы в своих областях. Талантливые организаторы привлекают талантливых членов команды.
Проворство. Незаметность и быстрота - ваш помощник в борьбе с большими компаниями.
Бережливость. Тратьте деньги только на то, что критично, и увеличивайте прибыльность.
Финансовое давление (в оригинале - “ад”). Начинайте бизнес с малой суммы денег - это насильно дисциплинирует и заставляет фокусироваться. Вхождение на огромный рынок с клиентами, жаждущими продукт, разработанный талантливыми разработчиками, - не требует больших вложений.
10 сентября 2007
Карл Менгер истину глаголил
"Цена конечного продукта потребления определяет цены своих производственных факторов, а никак не наоборот" -- Карл Менгер.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)