- Наличие сложных финансовых операций, практический смысл которых не понятен.
- Крупные операции, проводимые перед концом отчетного периода, существенно повлиявшие на показатели доходности.
- Смена внешнего аудитора по причине разногласий в вопросах подтверждения отчетности (например, новый аудитор подтверждает отчетность, которую старый подтверждать отказывается).
- Излишне оптимистическая информация, сообщаемая для средств массовой информации и акционерам. Слишком большая агрессивность менеджмента в попытках убедить акционеров о хороших перспективах и будущей высокой доходности.
- "Слишком хорошие" по сравнению с конкурентами финансовые результаты при том, что существенных различий в бизнесе нет.
- Разбросанность офисов и обширная филиальная сеть при наличии децентрализованного управления и плохой системе внутренней отчетности.
- Очевидные несовпадения между описательной (выступления высших руководителей) и финансовой частью годовых и квартальных отчетов.
- Настойчивое желание руководителя или финансового директора присутствовать на встречах ревизионной комиссии с внутренним или внешним аудитором.
- Слишком точное совпадение фактических показателей бюджетов в разных разрезах с плановыми.
- Нежелание или уход руководства или внутреннего аудитора от ответов на вопросы по существу финансовых операций, проходивших по отчетности.
- Частое различие в позициях по тем или иным вопросам между менеджментом и внешним аудитором.
- Такая периодичность в получении доходов, когда большая их часть поступает в последние дни перед отчетными датами.
- Деятельность службы внутреннего аудита ограничивается, аудиторы не имеют "прямого выхода" на ревизионную комиссию.
- Необычные изменения баланса или структуры доходов и расходов.
- Отличная от общепринятой практика отражения доходов и расходов.
- Практика учета, где форма преобладает над экономической сущностью операций.
- Практика учета, отличающаяся от принятой в отрасли.
- Многочисленные корректировки отчетности, связанные с проведением ежегодного аудита финансовой отчетности.
- Манипуляции с резервами для сглаживания тренда доходности.
- Частые и существенные изменения в объявляемых публично прогнозах финансовых показателей.
- Отсутствие внутрифирменного кодекса ведения бизнеса.
- Нежелание изменять внутренние системы или процедуры по предложению внутреннего или внешнего аудитора.
Техника консультирования должна быть направлена на разрушение шаблонности мышления. Самое простое, что для этого требуется — представить себя ребенком!
15 июля 2007
"Красные флажки" для анализа финансовой отчетности
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
0 комментарий:
Отправить комментарий