Знаменитый французский дизайнер Пьер Карден намерен продать свою модную империю. По признанию самого кутюрье, ему «просто интересно посмотреть, что сделают с маркой Pierre Cardin новые владельцы». Предполагаемые покупатели не называются – сообщается только, что на знаменитый дом моды претендуют три компании – одна азиатская, одна американская и одна аргентинская.
О возможности продажи марки Pierre Cardin 84-летний Карден заявил в воскресенье в Италии, куда он прибыл на показ коллекции свадебных платьев, созданных дизайнерами его фирмы по лицензии для одной из итальянских компаний.
Пьер Карден пояснил, что хочет продать свою марку не из-за денег, а из любопытства, чтобы посмотреть, что именно сделают новые владельцы с компанией, носящей его имя. «Я хочу продать ее потому, что достиг определенного возраста. Имея перед собой пример марки Dior, которая сейчас совершенно потеряла свою природу, я хочу посмотреть, что сделают с маркой Pierre Cardin», – заявил знаменитый модельер. По словам Кардена, в покупке его модной империи заинтересованы три компании – одна азиатская, одна американская и одна аргентинская, сообщает ИТАР-ТАСС.
Пьер Карден – один из немногих мировых кутюрье, которые не следуют моде, а задают ее. Его империя начиналась в послевоенном 1945 году в Париже с небольшого магазина «Дом Кардена». Прежде чем уйти «в свободное плавание», сам Карден пять лет проработал в таких парижских домах моды, как Madam Paquin, Elsa Schiaparelli и Christian Dior.
Уже через десять лет рядом с «Домом Кардена» открылись еще два магазина, принадлежащие кутюрье, – «Ева» и «Адам». Сегодня в его компании работают пять дизайнеров, а в целом в производстве товаров под его маркой занято около 200 тысяч человек.
В историю моды Пьер Карден вписал свое имя как изобретатель многих форм, которые в разное время покоряли землю: прямые и зауженные книзу платья-«мешки», юбки-«бочонки», юбки-«тюльпаны», жакеты-«пузыри» и многие другие нововведения. Однако Карден также знаменит не только как модельер, но и как дизайнер. Он запатентовал более 500 дизайнерских изобретений в архитектуре, на транспорте и в сфере рекламы товаров. Когда-то журнал Time даже написал про него, что Карден готов поставить свое имя на всем, что можно прибить гвоздями, приклеить, пришить, привинтить, привязать, растиражировать или разлить по бутылкам, закрыть, открыть и употребить».
Но сейчас времена изменились. В настоящее время большая часть доходов знаменитого дизайнера приходится не на создание его домом собственных модных коллекций, а на выпуск под маркой Cardin различных товаров другими фирмами, которые приобрели на это лицензию. Дом Pierre Cardin продал около 900 лицензий, по которым не только шьется одежда, но и выпускаются 13 видов духов, спортивная одежда, ручки, зажигалки, минеральная вода и даже электроприборы.
По мнению обозревателей, широкая продажа Карденом лицензий на свою марку, прежде всего китайским производителям, привела к закату этого некогда прославленного имени в мире моды, поскольку многие фирмы не стремятся поддерживать нужные стандарты качества.
Не исключено, что после продажи марка Pierre Cardin и вовсе может исчезнуть с рынка. История знает достаточно примеров того, как знаменитые на весь мир дома моды прекращали свое существование.
Например, 4 года назад французский миллионер Франсуа Пино, с 1999 года владеющий правами на торговую марку Yves Saint Laurent, всего за 1 евро продал знаменитый одноименный дом моделей компании модной одежды SLPB Prestige Services. Это произошло через два месяца после того как отошел от дел основатель дома Ив Сен-Лоран, возглавлявший бренд в течение 40 лет и известный тем, что ввел моду на брючные костюмы и женские смокинги. В итоге дом прекратил свое существование.
В 2003 году американский дизайнер Кельвин Кляйн признался в своем пристрастии к наркотикам, что и послужило, из-за постоянных нападок критиков и прессы, причиной продажи марки Calvin Klein компании Francisco Costa и Italo Zucchelli.
А в прошлом году французский концерн LVMH пустил с молотка знаменитый дом мод Christian Lacroix. В качестве покупателя называлась американская торговая компания Falic Group.
29 мая 2006
26 мая 2006
Иномарки под запретом
Как сообщает пресс-служба ФТС, до 1 сентября 2006 ввоз в Россию подержанных иномарок будет ограничиваться довольно строгим перечнем правил, которые вряд ли понравятся отечественным автолюбителям. Так, в список запрещенных к ввозу на территорию РФ автомобилей вошли все машины, произведенные в Евросоюзе до 1996 года.
В своем сообщении ФТС ссылается на письмо Минпромэнерго от 24 мая, согласно которому до 1 сентября 2006 года ввоз иномарок должен подтверждаться их соответствием требованиям техрегламента «О требованиях к выбросам автомобильной техникой, выпускаемой в обращение на территории Российской Федерации, вредных (загрязняющих) веществ».
Согласно таблице, опубликованной на официальном сайте таможенной службы, не соответствуют техрегламенту автомобили из Евросоюза до 1996 года выпуска, из США – до 1995 года выпуска, из Японии – до 1997-го, из Канады и Кореи – до 2000 года выпуска, из Индии – до 1994 года выпуска, из Малайзии – до 2002 года выпуска, из Китая – до 2003 года выпуска, из Украины – до 2005 года выпуска.
В сообщении ФТС также приводится список организаций, уполномоченных выдавать сертификат соответствия техрегламенту и тем самым подтверждать экологический класс автомобиля, если таможенные органы не смогут определить экологический класс сами, на основании имеющихся у них сведений. «Если невозможно подтвердить экологический класс транспортного средства, ПТС не выдается», – говорится в сообщении.
В настоящее время список уполномоченных организаций ограничивается 38 позициями – 18 из них расположены в Северо-Западном регионе, 9 – в Центральном (из них 3 – в Московском) и 2 – на Дальнем Востоке.
По мнению аналитика инвестиционной компании «Финам» Владислава Кочеткова, «в связи с введением данного запрета подержанные иномарки подорожают на 15%-20%». «Произойдет это в связи с отсутствием какого-либо четкого регламента по разрешению сложившейся ситуации, – пояснил газете ВЗГЛЯД Кочетков. – Фактически непонятно, что должны делать таможенные власти – просто не пропускать машины, заставлять автовладельцев их переоборудовать, и как быть с уже ввезенными автомобилями. Даже учитывая, что таможенники, скорее всего, пойдут на соглашение с автомобилистами и разрешат им переоборудовать свои автомобили под новый стандарт, большинство затрат, из-за которых произойдет подорожание, возникнут не из-за переоборудования транспортных средств, а из-за так называемой «взяткоемкости» рынка», – отметил аналитик.
При этом эксперт считает, что все заверения властей в стремлении побороть коррупцию разбиваются о такого рода законы. И это проявляется прежде всего в том, что больше всего пострадают от этого закона всего два региона – Приморье и Калининградская область, в которых транзит подержанных иномарок является одним из основных источников дохода, пояснил Кочетков.
«Благодаря этому распоряжению уже на следующей неделе можно ожидать народных волнений в указанных областях, – уверен аналитик «Финама». – При этом можно отметить, что в связи с ожидаемыми волнениями губернатор Калининградской области Георгий Боос будет звонить в Кремль для разрешения сложившейся напряженной ситуации, и ему, скорее всего, помогут, так как Калининградская область находится на особом счету, да и достаточно близка к Москве».
«Другое дело Приморье – оно слишком далеко, да и губернатор Сергей Дарькин не настолько приближен к Кремлю, поэтому, скорее всего, ситуация будет разрешена следующим образом: Калининграду и Приморью будут даны отсрочки по вступлению в силу этого постановления на их территориях, для Калининграда они будут большими, для Приморья – меньшими», – считает аналитик.
«К тому же можно ожидать в Калининграде гораздо больших волнений, чем в Приморье, – продолжает Кочетков. – Дело в том, что в преддверии вступления в силу данного постановления народ в Калининграде специально провел массовые закупки устаревшей техники, чтобы по-быстрому продать ее на основную территорию России. Теперь все эти сделки заморожены, Поэтому лоббизм со стороны Калининграда будет очень сильным».
«В итоге всего этого возмущение может прокатиться по все стране, – подытожил Кочетков. – Кроме того, подорожают не только иномарки, но и отечественный автопром, а за ним и новые иномарки, производящиеся в России. В целом страну ожидает новая волна подорожания авто».
В своем сообщении ФТС ссылается на письмо Минпромэнерго от 24 мая, согласно которому до 1 сентября 2006 года ввоз иномарок должен подтверждаться их соответствием требованиям техрегламента «О требованиях к выбросам автомобильной техникой, выпускаемой в обращение на территории Российской Федерации, вредных (загрязняющих) веществ».
Согласно таблице, опубликованной на официальном сайте таможенной службы, не соответствуют техрегламенту автомобили из Евросоюза до 1996 года выпуска, из США – до 1995 года выпуска, из Японии – до 1997-го, из Канады и Кореи – до 2000 года выпуска, из Индии – до 1994 года выпуска, из Малайзии – до 2002 года выпуска, из Китая – до 2003 года выпуска, из Украины – до 2005 года выпуска.
В сообщении ФТС также приводится список организаций, уполномоченных выдавать сертификат соответствия техрегламенту и тем самым подтверждать экологический класс автомобиля, если таможенные органы не смогут определить экологический класс сами, на основании имеющихся у них сведений. «Если невозможно подтвердить экологический класс транспортного средства, ПТС не выдается», – говорится в сообщении.
В настоящее время список уполномоченных организаций ограничивается 38 позициями – 18 из них расположены в Северо-Западном регионе, 9 – в Центральном (из них 3 – в Московском) и 2 – на Дальнем Востоке.
По мнению аналитика инвестиционной компании «Финам» Владислава Кочеткова, «в связи с введением данного запрета подержанные иномарки подорожают на 15%-20%». «Произойдет это в связи с отсутствием какого-либо четкого регламента по разрешению сложившейся ситуации, – пояснил газете ВЗГЛЯД Кочетков. – Фактически непонятно, что должны делать таможенные власти – просто не пропускать машины, заставлять автовладельцев их переоборудовать, и как быть с уже ввезенными автомобилями. Даже учитывая, что таможенники, скорее всего, пойдут на соглашение с автомобилистами и разрешат им переоборудовать свои автомобили под новый стандарт, большинство затрат, из-за которых произойдет подорожание, возникнут не из-за переоборудования транспортных средств, а из-за так называемой «взяткоемкости» рынка», – отметил аналитик.
При этом эксперт считает, что все заверения властей в стремлении побороть коррупцию разбиваются о такого рода законы. И это проявляется прежде всего в том, что больше всего пострадают от этого закона всего два региона – Приморье и Калининградская область, в которых транзит подержанных иномарок является одним из основных источников дохода, пояснил Кочетков.
«Благодаря этому распоряжению уже на следующей неделе можно ожидать народных волнений в указанных областях, – уверен аналитик «Финама». – При этом можно отметить, что в связи с ожидаемыми волнениями губернатор Калининградской области Георгий Боос будет звонить в Кремль для разрешения сложившейся напряженной ситуации, и ему, скорее всего, помогут, так как Калининградская область находится на особом счету, да и достаточно близка к Москве».
«Другое дело Приморье – оно слишком далеко, да и губернатор Сергей Дарькин не настолько приближен к Кремлю, поэтому, скорее всего, ситуация будет разрешена следующим образом: Калининграду и Приморью будут даны отсрочки по вступлению в силу этого постановления на их территориях, для Калининграда они будут большими, для Приморья – меньшими», – считает аналитик.
«К тому же можно ожидать в Калининграде гораздо больших волнений, чем в Приморье, – продолжает Кочетков. – Дело в том, что в преддверии вступления в силу данного постановления народ в Калининграде специально провел массовые закупки устаревшей техники, чтобы по-быстрому продать ее на основную территорию России. Теперь все эти сделки заморожены, Поэтому лоббизм со стороны Калининграда будет очень сильным».
«В итоге всего этого возмущение может прокатиться по все стране, – подытожил Кочетков. – Кроме того, подорожают не только иномарки, но и отечественный автопром, а за ним и новые иномарки, производящиеся в России. В целом страну ожидает новая волна подорожания авто».
23 мая 2006
Национальное достояние -- Газпром -- подешевело на 15%
22 мая 2006 года российский рынок пережил то же, что 30 октября 2003 года, когда был арестован Ходорковский. Индекс РТС упал на 9,05%, торги на ММВБ были остановлены. «Газпром» больше не третий в мире.
Для того, что происходило на рынке в понедельник, уже не подходит слово «коррекция»: на форумах брокерских контор фигурировали в основном нецензурные определения. «День оказался настоящий испытанием, – замечает Станислав Клещев, начальник аналитического отдела ИК «Файненшл Бридж». – Падение по «голубым фишкам» достигало 15%. Причем самым слабым оказался казавшийся еще совсем недавно непоколебимым «Газпром». Никогда еще не было, чтобы капитализация одной из крупнейших мировых компаний падала за 8 часов на 15%. Теперь «национальное достояние» уже не третье в мире, а седьмое, пропустив вперед и BP, и Citigroup, и Microsoft».
Торги на российских биржах в понедельник приостанавливались неоднократно. Сначала – в связи с падением отдельных бумаг («Волгателеком», Северо-западный телеком, АвтоВАЗ). В районе шести вечера были приостановлены торги паями на ММВБ. Но паникующих инвесторов это не остановило: продажи продолжали нарастать. В 18.30 на ММВБ были приостановлены вообще все торги: подобной ситуации на российском фондовом рынке не было очень давно. «Но остановка торгов на ММВБ на 15 минут раньше, чем обычно, оказалась лишь запоздалой реакцией на творившееся на рынке. В ходе торговой сессии бумаги «Газпрома», ГМК «Норникель», МТС, РАО ЕЭС, «Сбербанка», «Сургутнефтегаза», «Полюс Золото», ЮКОСа, «Автоваза» оказались на 10% ниже уровня закрытия вчерашнего дня», – замечает Клещев. К концу дня индекс РТС обвалился до 1318,50 на 9,05%, индекс ММВБ – до 1143,76 на 9,65
Вряд ли это успокоит российских инвесторов, но схожая ситуация наблюдалась и на других развивающихся рынках. Турецкие рынки акций и бондов упали до самого низкого за год показателя. Основной индекс стамбульской фондовой биржи упал на 7,1% до 36828,18 к 16.30 по московскому времени, самому низкому уровню за год. Турецкая лира, в четверг снизившаяся на 4% до 1,4985 лиры за доллар на межбанковском рынке, продолжила падение и дошла до уровня 1,5230 лиры за доллар. Индийский биржевой индекс Sensex за 2 часа торгов снизился более чем на 1111,7 пункта (-10%) - до 9826,9 в результате того, что инвесторы продавали иностранные и индийские ценные бумаги. В связи с этим торги на Бомбейской фондовой бирже приостановились. Также приостановлены торги на индийской Национальной фондовой бирже, где индекс S&P Nifty снизился на 351 пункт - до 2896,9 пункта. Южнокорейский индекс Kospi упал до двухмесячного минимума на 2,5%, в Индонезии падение индекса составило 6%, в Бразилии - 4,5%, Мексике - 3,3%.
Контраст стратегий напуганных российских участников рынка, которые предпринимали отчаянные попытки сыграть на повышение, и зарубежных, играющих на агрессивную продажу и выводящих средства с развивающихся рынков, не дает рынку даже замедлиться в падении, – констатируют эксперты. Пока уже несколько дней подряд торги идут по одному сценарию - позитивное начало российскими участниками, снижение активности в середине дня и настоящий обвал, который начинается с приходом иностранных игроков, в районе 16.00 по московскому времени.
Участники опасаются делать прогнозы относительно того, как будет развиваться ситуация далее. Внутренние новости, на которых мог бы произойти перелом, исчерпаны. На товарных и сырьевых рынках тоже не происходит ничего, что могло бы повлять на ситуацию, – замечают они. Позитивных внешних новостей пока тоже практически нет - европейские и азиатские биржи сегодня чувствуют себя немногим лучше российской. Влияние цен на нефть – главный фактор для российских индексов –в последнее время остается минимальным: цены находятся в относительном равновесии, с одной стороны, загипнотизированные заявлениями высших должностных лиц о замедлении мирового экономического роста из-за высоких цен, и снижением запасов топлива в США – с другой.
Все это привело к тому, что небольших игроков на российском рынке уже практически не осталось: все они продали бумаги, зафиксировали прибыль и ожидают развития событий. Возможно, массовое движение именно этой категории участников стало одной из причин стремительного обвала прошлой недели. «Коррекцию усугубляет тот факт, что рекордный рост российского рынка в 2005 году привлек с начала этого года много игроков, не обладающих опытом работы на «сложном» рынке» – говорит брокер ТД «Открытие» Кирилл Тищенко. – «Стремительный рост принес им неплохие прибыли, но их боязнь все потерять может завести рынок еще ниже».
Лидеры падения на РТС: «Газпром» - на 12,18%, ГМК «Норильский никель» - на 12,86%, «Газпромнефть» («Сибнефть») - на 9,32%, ЛУКОЙЛ - на 8,87%, РАО ЕЭС России - на 8,99%, «Сургутнефтегаз» - на 14,91%, «Сбербанк» - на 12,46%, «Татнефть» - на 10,17%, «ВСМПО-Ависма» - на 9,17%, «Полюс Золото» - на 8,26%, «Ростелеком» - на 5,92%.
Однако, среди аналитиков пока еще есть оптимисты. «Мы полагаем, что рынок уже вплотную подошел к своему дну, а цены большинства голубых фишек торгуются на привлекательных ценовых уровнях. В связи с этим, в случае стабилизации внешних рынков, высока вероятность подъема в российских акциях в рамках коррекции, – замечает Владимир Веденеев, начальник отдела анализа рынка акций Банка Москвы. – По всей видимости, в понедельник причиной обвала котировок стало практически полное отсутствие спроса в сочетании с принудительным закрытием брокерами позиций многих клиентов».
«На предстоящей неделе будет нарастать вал собраний акционеров. Собрания проведут Мосэнерго, Воронежская ГК, Смоленская ГК, Силовые машины, ММК, Брянская ГК, Костромаэнерго, СИБУР - Нефтехим. Состоится совместное общее собрание акционеров Смоленской ГРЭС с ОГК-4, БГРЭС-1, Сургутская ГРЭС-2, Шатурская ГРЭС-5, Яйвинская ГРЭС, реорганизуемых в форме присоединения к ОГК-4. После окончания недели - в выходные собрания акционеров проведут АвтоВАЗ, ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ. В начале недели ЛУКОЙЛ опубликует финансовую отчетность по US GAAP за 2005 г. Хорошая отчетность ЛУКОЛа может дать небольшой позитивный толчок рынку, – перечисляет возможные причины роста рынка Николай Подлевских, эксперт «Церих Кэпитал». – В энергетике будет ощущаться подготовка к заседанию правительства, намеченному на 8 июня. А совет директоров РАО ЕЭС рассмотрит вопросы, связанные с проведение общего годового собрания акционеров, запланированного на конец июня».
Среди бумаг нефтегазовых компаний, хуже других выглядели акции ЛУКОЙЛа (-3,97%). Котировки Сургутнефтегаза упали на 3,68%, Газпрома - на 2,94%. Цены акций ЕЭС России продолжили резкое снижение (3,42%). Бумаги региональной энергетики снова выглядели лучше рынка (потеряли лишь -1,31%). Индекс телекоммуникационных компаний упал на 2,60%. Котировки Норильского Никеля снизились на 3,63% из-за существенного снижения цен на металлы. Цены акций Балтики упали на 2,95% после объявления цены преимущественного размещения допэмиссии, которая оказалась на 5,1% ниже рынка.
Антон Струченевский, глава аналитического отдела ИК «Тройка-Диалог», также считает, что происходящее с российским рынком - всего лишь отголосок мировой коррекции, и волноваться пока рано: «Эра дешевых денег подходит к концу. Просто мировые рынки до этого жили в тепличных условиях, и рост шел на фоне большого количества дешевой ликвидности.
Но сейчас идет коррекция на фондовых рынках не только развивающихся, но и развитых стран. И то, что происходит с российским фондовым рынком - не исключение», – замечает он. Рынок будет лихорадить «как минимум до конца июня», – предсказывает Струченевский.
«Поскольку 30 июня состоится заседание ФРС и станет известна судьба учетной ставки». До тех же пор российский фондовый рынок будет находится в неустойчивом состоянии, «и это результат интеграции в мировой финансовый рынок». Но несмотря на сегодняшнюю ситуацию, «я думаю, что общий тренд остается положительным. В долгосрочной перспективе я не исключаю, что до конца года мы повторим максимум, достигнутый в апреле», – успокаивает он.
Для того, что происходило на рынке в понедельник, уже не подходит слово «коррекция»: на форумах брокерских контор фигурировали в основном нецензурные определения. «День оказался настоящий испытанием, – замечает Станислав Клещев, начальник аналитического отдела ИК «Файненшл Бридж». – Падение по «голубым фишкам» достигало 15%. Причем самым слабым оказался казавшийся еще совсем недавно непоколебимым «Газпром». Никогда еще не было, чтобы капитализация одной из крупнейших мировых компаний падала за 8 часов на 15%. Теперь «национальное достояние» уже не третье в мире, а седьмое, пропустив вперед и BP, и Citigroup, и Microsoft».
Торги на российских биржах в понедельник приостанавливались неоднократно. Сначала – в связи с падением отдельных бумаг («Волгателеком», Северо-западный телеком, АвтоВАЗ). В районе шести вечера были приостановлены торги паями на ММВБ. Но паникующих инвесторов это не остановило: продажи продолжали нарастать. В 18.30 на ММВБ были приостановлены вообще все торги: подобной ситуации на российском фондовом рынке не было очень давно. «Но остановка торгов на ММВБ на 15 минут раньше, чем обычно, оказалась лишь запоздалой реакцией на творившееся на рынке. В ходе торговой сессии бумаги «Газпрома», ГМК «Норникель», МТС, РАО ЕЭС, «Сбербанка», «Сургутнефтегаза», «Полюс Золото», ЮКОСа, «Автоваза» оказались на 10% ниже уровня закрытия вчерашнего дня», – замечает Клещев. К концу дня индекс РТС обвалился до 1318,50 на 9,05%, индекс ММВБ – до 1143,76 на 9,65
Вряд ли это успокоит российских инвесторов, но схожая ситуация наблюдалась и на других развивающихся рынках. Турецкие рынки акций и бондов упали до самого низкого за год показателя. Основной индекс стамбульской фондовой биржи упал на 7,1% до 36828,18 к 16.30 по московскому времени, самому низкому уровню за год. Турецкая лира, в четверг снизившаяся на 4% до 1,4985 лиры за доллар на межбанковском рынке, продолжила падение и дошла до уровня 1,5230 лиры за доллар. Индийский биржевой индекс Sensex за 2 часа торгов снизился более чем на 1111,7 пункта (-10%) - до 9826,9 в результате того, что инвесторы продавали иностранные и индийские ценные бумаги. В связи с этим торги на Бомбейской фондовой бирже приостановились. Также приостановлены торги на индийской Национальной фондовой бирже, где индекс S&P Nifty снизился на 351 пункт - до 2896,9 пункта. Южнокорейский индекс Kospi упал до двухмесячного минимума на 2,5%, в Индонезии падение индекса составило 6%, в Бразилии - 4,5%, Мексике - 3,3%.
Контраст стратегий напуганных российских участников рынка, которые предпринимали отчаянные попытки сыграть на повышение, и зарубежных, играющих на агрессивную продажу и выводящих средства с развивающихся рынков, не дает рынку даже замедлиться в падении, – констатируют эксперты. Пока уже несколько дней подряд торги идут по одному сценарию - позитивное начало российскими участниками, снижение активности в середине дня и настоящий обвал, который начинается с приходом иностранных игроков, в районе 16.00 по московскому времени.
Участники опасаются делать прогнозы относительно того, как будет развиваться ситуация далее. Внутренние новости, на которых мог бы произойти перелом, исчерпаны. На товарных и сырьевых рынках тоже не происходит ничего, что могло бы повлять на ситуацию, – замечают они. Позитивных внешних новостей пока тоже практически нет - европейские и азиатские биржи сегодня чувствуют себя немногим лучше российской. Влияние цен на нефть – главный фактор для российских индексов –в последнее время остается минимальным: цены находятся в относительном равновесии, с одной стороны, загипнотизированные заявлениями высших должностных лиц о замедлении мирового экономического роста из-за высоких цен, и снижением запасов топлива в США – с другой.
Все это привело к тому, что небольших игроков на российском рынке уже практически не осталось: все они продали бумаги, зафиксировали прибыль и ожидают развития событий. Возможно, массовое движение именно этой категории участников стало одной из причин стремительного обвала прошлой недели. «Коррекцию усугубляет тот факт, что рекордный рост российского рынка в 2005 году привлек с начала этого года много игроков, не обладающих опытом работы на «сложном» рынке» – говорит брокер ТД «Открытие» Кирилл Тищенко. – «Стремительный рост принес им неплохие прибыли, но их боязнь все потерять может завести рынок еще ниже».
Лидеры падения на РТС: «Газпром» - на 12,18%, ГМК «Норильский никель» - на 12,86%, «Газпромнефть» («Сибнефть») - на 9,32%, ЛУКОЙЛ - на 8,87%, РАО ЕЭС России - на 8,99%, «Сургутнефтегаз» - на 14,91%, «Сбербанк» - на 12,46%, «Татнефть» - на 10,17%, «ВСМПО-Ависма» - на 9,17%, «Полюс Золото» - на 8,26%, «Ростелеком» - на 5,92%.
Однако, среди аналитиков пока еще есть оптимисты. «Мы полагаем, что рынок уже вплотную подошел к своему дну, а цены большинства голубых фишек торгуются на привлекательных ценовых уровнях. В связи с этим, в случае стабилизации внешних рынков, высока вероятность подъема в российских акциях в рамках коррекции, – замечает Владимир Веденеев, начальник отдела анализа рынка акций Банка Москвы. – По всей видимости, в понедельник причиной обвала котировок стало практически полное отсутствие спроса в сочетании с принудительным закрытием брокерами позиций многих клиентов».
«На предстоящей неделе будет нарастать вал собраний акционеров. Собрания проведут Мосэнерго, Воронежская ГК, Смоленская ГК, Силовые машины, ММК, Брянская ГК, Костромаэнерго, СИБУР - Нефтехим. Состоится совместное общее собрание акционеров Смоленской ГРЭС с ОГК-4, БГРЭС-1, Сургутская ГРЭС-2, Шатурская ГРЭС-5, Яйвинская ГРЭС, реорганизуемых в форме присоединения к ОГК-4. После окончания недели - в выходные собрания акционеров проведут АвтоВАЗ, ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ. В начале недели ЛУКОЙЛ опубликует финансовую отчетность по US GAAP за 2005 г. Хорошая отчетность ЛУКОЛа может дать небольшой позитивный толчок рынку, – перечисляет возможные причины роста рынка Николай Подлевских, эксперт «Церих Кэпитал». – В энергетике будет ощущаться подготовка к заседанию правительства, намеченному на 8 июня. А совет директоров РАО ЕЭС рассмотрит вопросы, связанные с проведение общего годового собрания акционеров, запланированного на конец июня».
Среди бумаг нефтегазовых компаний, хуже других выглядели акции ЛУКОЙЛа (-3,97%). Котировки Сургутнефтегаза упали на 3,68%, Газпрома - на 2,94%. Цены акций ЕЭС России продолжили резкое снижение (3,42%). Бумаги региональной энергетики снова выглядели лучше рынка (потеряли лишь -1,31%). Индекс телекоммуникационных компаний упал на 2,60%. Котировки Норильского Никеля снизились на 3,63% из-за существенного снижения цен на металлы. Цены акций Балтики упали на 2,95% после объявления цены преимущественного размещения допэмиссии, которая оказалась на 5,1% ниже рынка.
Антон Струченевский, глава аналитического отдела ИК «Тройка-Диалог», также считает, что происходящее с российским рынком - всего лишь отголосок мировой коррекции, и волноваться пока рано: «Эра дешевых денег подходит к концу. Просто мировые рынки до этого жили в тепличных условиях, и рост шел на фоне большого количества дешевой ликвидности.
Но сейчас идет коррекция на фондовых рынках не только развивающихся, но и развитых стран. И то, что происходит с российским фондовым рынком - не исключение», – замечает он. Рынок будет лихорадить «как минимум до конца июня», – предсказывает Струченевский.
«Поскольку 30 июня состоится заседание ФРС и станет известна судьба учетной ставки». До тех же пор российский фондовый рынок будет находится в неустойчивом состоянии, «и это результат интеграции в мировой финансовый рынок». Но несмотря на сегодняшнюю ситуацию, «я думаю, что общий тренд остается положительным. В долгосрочной перспективе я не исключаю, что до конца года мы повторим максимум, достигнутый в апреле», – успокаивает он.
Украина запретила ввоз мяса двум белорусским предприятиям
Украина с 23 мая ввела запрет на экспорт продукции животного происхождения двух белорусских предприятий из-за невыполнения ими ветеринарных норм и правил при производстве продукции.
Как сообщает пресс-служба Министерства аграрной политики Украины, из перечня предприятий, которые имеют право экспорта продукции в Украину, исключены совместное общество с ограниченной ответственностью "Белекспомос" (Брест), а также открытое акционерное общество "Барановический мясоконсервный комбинат" (Барановичи). Работа по изучению полученных во время инспектирования материалов продолжается.
Напомним, Государственный департамент ветеринарной медицины Украины 26 марта этого года ввел запрет на импорт мяса и мясопродуктов из Польши, Беларуси и Молдовы из-за случаев ввоза из этих стран мясной продукции без соответствующих ветеринарных документов. В апреле 2006 года ввоз мяса и мясопродуктов из Беларуси был разрешен 9 проинспектированным предприятиям.
Как сообщает пресс-служба Министерства аграрной политики Украины, из перечня предприятий, которые имеют право экспорта продукции в Украину, исключены совместное общество с ограниченной ответственностью "Белекспомос" (Брест), а также открытое акционерное общество "Барановический мясоконсервный комбинат" (Барановичи). Работа по изучению полученных во время инспектирования материалов продолжается.
Напомним, Государственный департамент ветеринарной медицины Украины 26 марта этого года ввел запрет на импорт мяса и мясопродуктов из Польши, Беларуси и Молдовы из-за случаев ввоза из этих стран мясной продукции без соответствующих ветеринарных документов. В апреле 2006 года ввоз мяса и мясопродуктов из Беларуси был разрешен 9 проинспектированным предприятиям.
21 мая 2006
Аудитория всемирной компьютерной сети Интернет превысила один миллиард человек
По данным исследования, проведенного eMarketer, регулярно в мире пользуются интернетом 845 миллионов человек, что составляет 13% от численности населения Земли. При этом каждый четвертый интернет-пользователь уже перешел на высокоскоростной доступ.
Как утверждают авторы исследования , пороговое значение в один миллиард человек было достигнуто в прошлом году.
Первое место среди стран по числу интернет-пользователей по-прежнему занимают США, что неудивительно. По данным исследования, Интернетом пользуются более 80% граждан этой страны. В Европейском союзе насчитывается 233 миллиона пользователей «всемирной паутины», что составляет примерно половину населения Евросоюза. В Китае Интернет есть почти у каждого десятого. По данным исследования, насчитывается 111 миллионов китайских «веб-серферов».
Если рассматривать страны Евросоюза в отдельности, то тут доминирует Швеция – 77% населения этой страны регулярно пользуются Сетью. На втором месте – Германия, 61% немцев являются интернет-пользователями. На третьем - Италия, где в Интернет выходят 52% населения.
Между тем численность пользователей Интернета из стран азиатско-тихоокеанского региона составляет 315 миллионов человек. Страны Латинской Америки, по данным проведенного исследования, являются лидерами по динамике роста численности людей, использующих Интернет. За год общее число таких людей в Латинской Америки увеличилось на рекордные 70% и составило 70 миллионов человек.
Что касается России, то здесь, по данным Фонда «Общественное мнение», регулярно пользуются Интернетом примерно 24 миллиона человек, что составляет 21% российских граждан. На фоне остальных регионов традиционно выделяется Центральный регион, в котором находится 26% всей аудитории Рунета, утверждается в исследовании. Меньше всего пользуются Интернетом жители Дальневосточного региона – всего около миллиона человек.
Директор Российского научного центра «Курчатовский институт» по научному развитию Алексей Солдатов
Кстати, мужчины в России пользуются Интернетом больше, чем женщины. К примеру, в Москве процент мужчин интернет-пользователей составляет 58%, а женщин – 42%. В целом по России соотношение составляет 25% и 17% соответственно.
По оценкам Мининформсвязи общая цифра пользователей Сети в России несколько ниже показателя, представленного ФОМ. По данным министерства, количество пользователей Интернетом в стране составляет около 22 миллионов человек. Однако дальнейшее развитие информационно-коммуникационных технологий пока находится под вопросом.
Директор Российского научного центра «Курчатовский институт» по научному развитию Алексей Солдатов отмечает, что, несмотря на то, что основные инвестиции в сети уже сделаны, Россия довольно серьезно отстает от остального мира и может оказаться выколотым пространством в новой глобальной сети.
Рост численности пользователей во всем мире проходит на фоне снижения тарифов телекоммуникацонными операторами и совершенствованием технологий доступа. Например, Verizon предлагает три основных тарифных плана: 5 Мбит/с за 35 долларов в месяц, 15 Мбит/с за 45 долларов, и 30 Мбит/с за 180 долларов в месяц.
В марте наиболее крупный американский кабельный оператор Comcast предложил 16 Мбит/с за 53 доллара в месяц. А компания Cablevision готова предоставить 15 Мбит/с за 50 долларов, а 30 Мбит/с – за 65 долларов в месяц. Немногим отстала и Time Warner, предлагающая 7 Мбит/с за 40 долларов абонентской платы.
Как видно, скорости уже предложены немалые и операторы не собираются на этом останавливаться. Их аргументация кажется очевидной: клиента получает тот, кто может предложить наибольшую скорость. То же самое говорит и опыт телекоммуникационных компаний Европы и Азии: на рынке лидируют те фирмы, что сумели создать наиболее скоростные каналы доступа.
Как утверждают авторы исследования , пороговое значение в один миллиард человек было достигнуто в прошлом году.
Первое место среди стран по числу интернет-пользователей по-прежнему занимают США, что неудивительно. По данным исследования, Интернетом пользуются более 80% граждан этой страны. В Европейском союзе насчитывается 233 миллиона пользователей «всемирной паутины», что составляет примерно половину населения Евросоюза. В Китае Интернет есть почти у каждого десятого. По данным исследования, насчитывается 111 миллионов китайских «веб-серферов».
Если рассматривать страны Евросоюза в отдельности, то тут доминирует Швеция – 77% населения этой страны регулярно пользуются Сетью. На втором месте – Германия, 61% немцев являются интернет-пользователями. На третьем - Италия, где в Интернет выходят 52% населения.
Между тем численность пользователей Интернета из стран азиатско-тихоокеанского региона составляет 315 миллионов человек. Страны Латинской Америки, по данным проведенного исследования, являются лидерами по динамике роста численности людей, использующих Интернет. За год общее число таких людей в Латинской Америки увеличилось на рекордные 70% и составило 70 миллионов человек.
Что касается России, то здесь, по данным Фонда «Общественное мнение», регулярно пользуются Интернетом примерно 24 миллиона человек, что составляет 21% российских граждан. На фоне остальных регионов традиционно выделяется Центральный регион, в котором находится 26% всей аудитории Рунета, утверждается в исследовании. Меньше всего пользуются Интернетом жители Дальневосточного региона – всего около миллиона человек.
Директор Российского научного центра «Курчатовский институт» по научному развитию Алексей Солдатов
Кстати, мужчины в России пользуются Интернетом больше, чем женщины. К примеру, в Москве процент мужчин интернет-пользователей составляет 58%, а женщин – 42%. В целом по России соотношение составляет 25% и 17% соответственно.
По оценкам Мининформсвязи общая цифра пользователей Сети в России несколько ниже показателя, представленного ФОМ. По данным министерства, количество пользователей Интернетом в стране составляет около 22 миллионов человек. Однако дальнейшее развитие информационно-коммуникационных технологий пока находится под вопросом.
Директор Российского научного центра «Курчатовский институт» по научному развитию Алексей Солдатов отмечает, что, несмотря на то, что основные инвестиции в сети уже сделаны, Россия довольно серьезно отстает от остального мира и может оказаться выколотым пространством в новой глобальной сети.
Рост численности пользователей во всем мире проходит на фоне снижения тарифов телекоммуникацонными операторами и совершенствованием технологий доступа. Например, Verizon предлагает три основных тарифных плана: 5 Мбит/с за 35 долларов в месяц, 15 Мбит/с за 45 долларов, и 30 Мбит/с за 180 долларов в месяц.
В марте наиболее крупный американский кабельный оператор Comcast предложил 16 Мбит/с за 53 доллара в месяц. А компания Cablevision готова предоставить 15 Мбит/с за 50 долларов, а 30 Мбит/с – за 65 долларов в месяц. Немногим отстала и Time Warner, предлагающая 7 Мбит/с за 40 долларов абонентской платы.
Как видно, скорости уже предложены немалые и операторы не собираются на этом останавливаться. Их аргументация кажется очевидной: клиента получает тот, кто может предложить наибольшую скорость. То же самое говорит и опыт телекоммуникационных компаний Европы и Азии: на рынке лидируют те фирмы, что сумели создать наиболее скоростные каналы доступа.
19 мая 2006
Налоговая нагрузка на экономику России будет снижена
Налоговая нагрузка на экономику России будет снижена на 221,5 млрд. рублей. Основные направления налоговой политики на 2007–2009 годы были приняты за основу на заседании правительства в четверг. Документ недостаточно стимулирует приток инвестиций, говорят налоговые юристы.
Сэкономить на налогах компаниям, по мнению Минфина, поможет ряд мер, среди которых переход от разрешительного к заявительному порядку возмещения НДС экспортерам, уменьшение в полном размере налоговой базы по налогу на прибыль на сумму убытков за предыдущий год работы и учет расходов на НИОКР (в том числе не давших положительного результата) в течение одного года. Изменения затронут также ставку налога на добычу полезных ископаемых и акцизные платежи. Налоговая политика вызывает бурные споры среди чиновников, поэтому в четверг этот вопрос правительство рассматривало в закрытом режиме.
По мнению главы налогового департамента компании «Бейкер Тили Русаудит» Эдуарда Кучерова, оглашенные изменения «в целом направлены на улучшение положения налогоплательщиков».
Так, сейчас для возврата НДС экспортерам необходимо разрешение налогового органа, а с введением нового порядка достаточно будет «заявить» о желании его вернуть.
Уменьшение налоговой базы по налогу на прибыль на сумму убытков на практике означает, что убытки будут учитываться в полном объеме, а не в размере 30% прибыли, как сейчас.
«Бизнесмены таким образом смогут быстрее покрывать свои убытки», – пояснил Эдуард Кучеров газете ВЗГЛЯД.
Главным шагом по снижению налоговых поступлений в бюджеты всех уровней станет применение нулевой ставки НДПИ для новых месторождений. Для выработанных месторождений предусмотрено установление понижающего коэффициента при расчете НДПИ.
Сейчас НДПИ уплачивается в абсолютном размере по объему добычи. По мере того как месторождение истощается, добыча становится труднее, и ее проведение требует увеличения вложений, а налог при этом остается на прежнем уровне.
Учет выработанности месторождения будет способствовать снижению нагрузки на налогоплательщика и поможет освободить часть средств на производственные нужды.
Если для сырьевых концернов предусмотрены льготные налоговые условия, то производители и продавцы некоторых продовольственных товаров, в частности сигарет, будут обложены дополнительными платежами. С 2007 года акцизы на сигареты будут увеличены на 30%, благодаря чему в экономике останется 17,3 млрд. рублей. При этом в дальнейшем ставки будут ежегодно индексироваться на 20%.
Многие акцизы, согласно новой налоговой политике, будут подвергнуты индексации в соответствии с инфляцией – на 2007 год предлагается индексация на 8,5% (в соответствии с уровнем инфляции, предусмотренном в прогнозе на 2006 год). Индексация по инфляции не коснется сигарет, так как по ним вводится закрепленное значение, и бензина – чтобы избежать роста розничных цен. Его проиндексируют в 2009 году.
В 2007–2009 годах Минфин предполагает облагать налогом не покупку бензина, а его производство. А также введение дифференцированных ставок акцизов на бензин в зависимости от его качества – на высококачественный бензин ставка будет ниже, чем на топливо низкого качества.
Всеволод Леви, руководитель налоговой практики компании Energy Consulting, считает, что начиная с 2001 года правительство достаточно последовательно реализует курс на снижение налоговой нагрузки на налогоплательщиков – в среднем на 1% к ВВП. Это, по мнению Леви, обеспечивается снижением количества взимаемых налогов (в том числе, налог на пользователей автодорог, налог с продаж), снижением налоговых ставок (в частности по налогу на прибыль, по НДС) и введением новых льгот.
«Это направление сохраняется и в основных направлениях налоговой политики на 2007–2009 годы», – рассуждает налоговый специалист. Тем не менее, «несмотря на общий позитивный характер данного документа, он требует доработки, чтобы создать более благоприятные условия для предприятий малого бизнеса, дальнейшего стимулирования инвестиционной деятельности, упрощения системы взимания акцизов», - резюмировал Всеволод Леви. В Минфине принимают критику. «Программу приняли за основу. Были моменты, требующие согласования с другими ведомствами. Со временем уточненный вариант будет принят», - пояснили газете ВЗГЛЯД в министерстве финансов.
Сэкономить на налогах компаниям, по мнению Минфина, поможет ряд мер, среди которых переход от разрешительного к заявительному порядку возмещения НДС экспортерам, уменьшение в полном размере налоговой базы по налогу на прибыль на сумму убытков за предыдущий год работы и учет расходов на НИОКР (в том числе не давших положительного результата) в течение одного года. Изменения затронут также ставку налога на добычу полезных ископаемых и акцизные платежи. Налоговая политика вызывает бурные споры среди чиновников, поэтому в четверг этот вопрос правительство рассматривало в закрытом режиме.
По мнению главы налогового департамента компании «Бейкер Тили Русаудит» Эдуарда Кучерова, оглашенные изменения «в целом направлены на улучшение положения налогоплательщиков».
Так, сейчас для возврата НДС экспортерам необходимо разрешение налогового органа, а с введением нового порядка достаточно будет «заявить» о желании его вернуть.
Уменьшение налоговой базы по налогу на прибыль на сумму убытков на практике означает, что убытки будут учитываться в полном объеме, а не в размере 30% прибыли, как сейчас.
«Бизнесмены таким образом смогут быстрее покрывать свои убытки», – пояснил Эдуард Кучеров газете ВЗГЛЯД.
Главным шагом по снижению налоговых поступлений в бюджеты всех уровней станет применение нулевой ставки НДПИ для новых месторождений. Для выработанных месторождений предусмотрено установление понижающего коэффициента при расчете НДПИ.
Сейчас НДПИ уплачивается в абсолютном размере по объему добычи. По мере того как месторождение истощается, добыча становится труднее, и ее проведение требует увеличения вложений, а налог при этом остается на прежнем уровне.
Учет выработанности месторождения будет способствовать снижению нагрузки на налогоплательщика и поможет освободить часть средств на производственные нужды.
Если для сырьевых концернов предусмотрены льготные налоговые условия, то производители и продавцы некоторых продовольственных товаров, в частности сигарет, будут обложены дополнительными платежами. С 2007 года акцизы на сигареты будут увеличены на 30%, благодаря чему в экономике останется 17,3 млрд. рублей. При этом в дальнейшем ставки будут ежегодно индексироваться на 20%.
Многие акцизы, согласно новой налоговой политике, будут подвергнуты индексации в соответствии с инфляцией – на 2007 год предлагается индексация на 8,5% (в соответствии с уровнем инфляции, предусмотренном в прогнозе на 2006 год). Индексация по инфляции не коснется сигарет, так как по ним вводится закрепленное значение, и бензина – чтобы избежать роста розничных цен. Его проиндексируют в 2009 году.
В 2007–2009 годах Минфин предполагает облагать налогом не покупку бензина, а его производство. А также введение дифференцированных ставок акцизов на бензин в зависимости от его качества – на высококачественный бензин ставка будет ниже, чем на топливо низкого качества.
Всеволод Леви, руководитель налоговой практики компании Energy Consulting, считает, что начиная с 2001 года правительство достаточно последовательно реализует курс на снижение налоговой нагрузки на налогоплательщиков – в среднем на 1% к ВВП. Это, по мнению Леви, обеспечивается снижением количества взимаемых налогов (в том числе, налог на пользователей автодорог, налог с продаж), снижением налоговых ставок (в частности по налогу на прибыль, по НДС) и введением новых льгот.
«Это направление сохраняется и в основных направлениях налоговой политики на 2007–2009 годы», – рассуждает налоговый специалист. Тем не менее, «несмотря на общий позитивный характер данного документа, он требует доработки, чтобы создать более благоприятные условия для предприятий малого бизнеса, дальнейшего стимулирования инвестиционной деятельности, упрощения системы взимания акцизов», - резюмировал Всеволод Леви. В Минфине принимают критику. «Программу приняли за основу. Были моменты, требующие согласования с другими ведомствами. Со временем уточненный вариант будет принят», - пояснили газете ВЗГЛЯД в министерстве финансов.
16 мая 2006
Буш запретил правительству Лукашенко въезд в США
Администрация президента США Джорджа Буша ввела запрет на въезд в США для членов правительства президента Беларуси Александра Лукашенко в связи с фальсификацией выборов, нарушениями прав человека и коррупцией, передает в понедельник агентство Reuters.
Запрет также распространяется на членов семей высших белорусских чиновников и на лиц, имеющих деловые связи с белорусским правительством.
"Я решил, что в интересах США будет предпринять все доступные меры для ограничения международных поездок и запрета на въезд в США членов правительства Александра Лукашенко", - указывается в распоряжении американского президента.
Буш подчеркивает в документе, что ограничения распространяются на всех тех, кто "подрывает или препятствует работе демократических институтов, а также мешает переходу Белоруссии к демократии".
Распоряжение было подписано Бушем еще 12 мая, уточняет РИА Новости, а составить окончательный список лиц, подпадающих под санкции, президент поручил госсекретарю США Кондолиззе Райс.
Администрация Буша неоднократно называла Лукашенко, управляющего Белоруссией уже 12 лет, "последним диктатором Европы", добавляет агентство.
Напомним, накануне стало известно о намерении Евросоюза заморозить счета белорусского президента и других высокопоставленных чиновников в европейских банках. Согласно проекту резолюции, кроме счетов Лукашенко ЕС намерен блокировать счета министра внутренних дел Белоруссии, прокурора, главы КГБ, спикера парламента, а также чиновников администрации президента.
Однако в администрации Лукашенко сообщения о замораживании счетов назвали "полной ерундой", так как президент Белоруссии и другие официальные лица республики не хранят денежные средства в зарубежных банках.
Добавим также, что в начале апреля белорусский лидер и еще 30 высокопоставленных чиновников были объявлены персонами нон грата в странах Евросоюза. Тогда в МИД Белоруссии отметили, что "действия подобного рода недальновидны и бесперспективны", и пообещали принять адекватные ответные меры.
Запрет также распространяется на членов семей высших белорусских чиновников и на лиц, имеющих деловые связи с белорусским правительством.
"Я решил, что в интересах США будет предпринять все доступные меры для ограничения международных поездок и запрета на въезд в США членов правительства Александра Лукашенко", - указывается в распоряжении американского президента.
Буш подчеркивает в документе, что ограничения распространяются на всех тех, кто "подрывает или препятствует работе демократических институтов, а также мешает переходу Белоруссии к демократии".
Распоряжение было подписано Бушем еще 12 мая, уточняет РИА Новости, а составить окончательный список лиц, подпадающих под санкции, президент поручил госсекретарю США Кондолиззе Райс.
Администрация Буша неоднократно называла Лукашенко, управляющего Белоруссией уже 12 лет, "последним диктатором Европы", добавляет агентство.
Напомним, накануне стало известно о намерении Евросоюза заморозить счета белорусского президента и других высокопоставленных чиновников в европейских банках. Согласно проекту резолюции, кроме счетов Лукашенко ЕС намерен блокировать счета министра внутренних дел Белоруссии, прокурора, главы КГБ, спикера парламента, а также чиновников администрации президента.
Однако в администрации Лукашенко сообщения о замораживании счетов назвали "полной ерундой", так как президент Белоруссии и другие официальные лица республики не хранят денежные средства в зарубежных банках.
Добавим также, что в начале апреля белорусский лидер и еще 30 высокопоставленных чиновников были объявлены персонами нон грата в странах Евросоюза. Тогда в МИД Белоруссии отметили, что "действия подобного рода недальновидны и бесперспективны", и пообещали принять адекватные ответные меры.
12 мая 2006
Citibank вернул обманутым клиентам их средства
Клиенты японского подразделения финансовой корпорации Citigroup, в котором произошел сбой компьютерной системы, получили назад свои средства, сообщает "Коммерсант". В настоящий момент представители Citibank Japan заявляют, что неполадки устранены, а деньги, незаконно снятые со счетов клиентов банка, уже возвращены их владельцам. Например, клиентам возвращены средства по 70 000 платежей за коммунальные услуги, продублированных компьютером, сообщает газета "Ведомости". При этом общую сумму финансовых потерь клиентов банк не называет.
Сбой в системе продолжался со 2 по 8 мая и затронул сберегательные чековые и кредитные счета в долларах и иенах. В общей сложности некорректно были проведены около 275 тысяч операций. В частности, с некоторых счетов деньги снимались дважды, а в других случаях снятие средств не отражалось в банковских выписках.
Накануне этого сбоя у японского подразделения Citibank возникли проблемы с контролирующими организациями этой страны. Так, в апреле 2006 года Агентство по финансовым услугам (FSA) обвинило Citibank Japan в обмане инспекторов и нарушениях правил бухгалтерской отчетности. Ранее, в сентябре 2004 года, FSA отозвало лицензию японского подразделения Citigroup по работе с богатыми клиентами. В результате гендиректор Citibank Japan Дуглас Питерсон принес извинения финансовому комитету японского парламента и уволил 14 менеджеров.
Из всех американских банков в Японии Citibank занимает самую большую долю рынка. В настоящий момент в 25 его розничных отделениях работают 1200 сотрудников.
Сбой в системе продолжался со 2 по 8 мая и затронул сберегательные чековые и кредитные счета в долларах и иенах. В общей сложности некорректно были проведены около 275 тысяч операций. В частности, с некоторых счетов деньги снимались дважды, а в других случаях снятие средств не отражалось в банковских выписках.
Накануне этого сбоя у японского подразделения Citibank возникли проблемы с контролирующими организациями этой страны. Так, в апреле 2006 года Агентство по финансовым услугам (FSA) обвинило Citibank Japan в обмане инспекторов и нарушениях правил бухгалтерской отчетности. Ранее, в сентябре 2004 года, FSA отозвало лицензию японского подразделения Citigroup по работе с богатыми клиентами. В результате гендиректор Citibank Japan Дуглас Питерсон принес извинения финансовому комитету японского парламента и уволил 14 менеджеров.
Из всех американских банков в Японии Citibank занимает самую большую долю рынка. В настоящий момент в 25 его розничных отделениях работают 1200 сотрудников.
11 мая 2006
Философия наказания сотрудников превращает обычные организации в компании-тюрьмы
"На моих глазах менеджер опустил 50-долларовую купюру в измельчитель для бумаги. Так оштрафованному сотруднику дали понять, что компания не присваивает себе его зарплату: он просто не заработал эти деньги",- вспоминает бывший сотрудник московской торговой компании. А маркетологу из Санкт-Петербурга Анне Чулковой довелось работать в компании, где минута опоздания каралась штрафом 500 руб. Кроме того, руководители отслеживали, какие интернет-сайты сотрудница посещает, и в конце концов Анну уволили за несанкционированное общение на форуме маркетологов.
Как показывают результаты исследования, проведенного недавно Национальным союзом кадровиков по заказу "Секрета фирмы", отрицательная мотивация пользуется большим успехом у российских работодателей. Мы собрали ответы 526 компаний и впервые приоткрыли практику наказаний, принятую в российском бизнесе.
15% опрошенных считают, что без наказаний невозможно управлять людьми, особенно в России, а 6% и вовсе полагают, что это лучший способ мотивации. Впрочем, 79% оказались более сдержанными: они ответили, что наказания полезны, но в небольших дозах, а также в исключительных случаях и в отношении отдельных сотрудников.
Под отрицательной мотивацией обычно понимают все, что связано с материальными и моральными наказаниями. Подавляющее большинство, 88% компаний, наказывают сотрудников систематически или время от времени. 74% используют штрафы, по 30% прибегают к публичному порицанию и моральному давлению, выговоры и воспитательные беседы предпочитают 19% компаний, а 17% практикуют немедленное увольнение нарушителя.
На создание отрицательной мотивации нацелен и тотальный контроль за рабочим временем сотрудников. Во многих компаниях действуют жесткие правила внутреннего распорядка. Так, 63% опрошенных фирм постоянно или иногда фиксируют время прихода и ухода работников, 29% контролируют посещение интернет-сайтов, перлюстрацией электронной почты занимаются 25% фирм. Наконец, 24% прослушивают телефонные разговоры (подробнее результаты исследования см. на сайтах www.sf-online.ru и www.kadrovik.ru).
"Негативная мотивация в российских компаниях действительно доминирует",- комментирует председатель Национального союза кадровиков Софья Данилкина. А руководители компаний, утверждающие, что предпочитают исключительно позитивные стимулы, скорее всего лукавят. "Мы проводили аудит систем мотивации во многих фирмах, и более чем в половине из них схема, которую руководство подает как премиальную и стимулирующую, по факту является наказующе-штрафной,- утверждает генеральный директор "Экопси консалтинг" Марк Розин.- Сотрудникам предлагают очень низкую базовую зарплату, а остальное считают премией. Но при этом существует масса условий, когда размер премии урезают. На постсоветском пространстве большая часть промышленных предприятий использует именно такую систему мотивации".
Почему же российские компании так любят наказывать сотрудников, и является ли эта практика порочной?
Бить или не бить
Теоретики управления персоналом рассуждают о том, что людей надо стимулировать позитивными методами, доверять им, тогда как постоянное давление со стороны работодателя неэффективно. Нобелевский лауреат по экономике Кеннет Эрроу считает, что "доверие - это товар, и у него есть реальная экономическая и практическая ценность: он повышает эффективность системы в целом". Американский социолог Фрэнсис Фукуяма также говорит, что недоверие налагает на экономическую деятельность что-то вроде дополнительной пошлины: "Люди, не доверяющие друг другу, могут сотрудничать лишь в рамках системы формальных правил и регламентаций. Весь этот аппарат приводит к росту того, что экономисты называют операционными издержками".
В глобальном плане с этим мнением никто не спорит. Однако на практике ситуация с наказаниями далеко не так однозначна. Например, теоретик права XVII века Гуго Гроций детально обосновал необходимость наказаний. Без них, по его мнению, "несправедливости будет становиться все больше": "Необходимо как можно скорее отнять привлекательность у порока, чего нельзя достигнуть иначе, как отняв у сладости приятность каким-нибудь последующим страданием". "Те, кто делает упор на положительную мотивацию, правы, но это верно только для узкой группы людей. Скажем, если руководить профессорским коллективом или маленькой компанией, где сотрудники разделяют общие ценности,- отмечает генеральный директор экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко.- Но если рабочая сила иная, то во многих случаях можно и нужно использовать жесткие дрессировочные методы, характерные для периода становления капиталистической мануфактуры или для современных развивающихся стран".
Психологи давно определили, что стремление к успеху и избегание неудачи - два основных мотива личности. Другое дело, что у конкретного человека та или иная система может быть развита сильнее. Внешняя среда тоже накладывает определенный отпечаток. "Разрабатывая новую систему мотивации для производственных компаний, нам нередко приходилось оставлять и прежнюю штрафную систему,- рассказывает Марк Розин.- Это связано с тем, что рабочих слишком долго воспитывали в среде, которая стимулирует избегание неудач, и так быстро людей не переделать".
Логика подсказывает, что при наличии двух подобных фундаментальных мотивов любая система мотивации также должна складываться из двух составляющих: поощряющей и предостерегающей. Однако если о "светлой" стороне мотивации написаны горы трактатов, то использование карательных мер изучено до обидного мало. В целом же картину можно описать так. Роль положительной мотивации заключается в том, чтобы стимулировать достижения и инициативу. А у отрицательной есть своя, более узкая, но не менее важная задача - повышение исполнительской дисциплины. Страх, состояние дискомфорта не способны стимулировать творческую работу, зато именно эти чувства мотивируют людей чего-то не делать: не опаздывать, не совершать ошибок, не выходить за рамки дозволенного.
Помимо дисциплины, отрицательная мотивация способна повлиять и на интенсивность труда. Американский психолог и исследователь Фредерик Герцберг придумал оригинальный прием под названием KITA, который расшифровывается как a kick in the ass ("пинок под зад"). Самый простой способ заставить человека трудиться - дать ему КIТА, потому что улучшение условий труда (изменение гигиенических условий, повышение жалованья, введение дополнительных льгот) не дает длительного эффекта.
Российские работодатели весьма преуспели в использовании KITA. Однако изощренная система наказаний, дополненная профессиональными методами контроля за сотрудниками, способна превратить организацию в тюрьму.
Персонал на ладони
Жесткий контроль над подчиненными - отнюдь не изобретение XXI века. В свое время Генри Форд организовал специальный "социологический департамент", сотрудники которого ходили по домам работников и, в частности, выясняли, играют ли те в азартные игры, употребляют ли алкогольные напитки и т. п.
В крупных компаниях (таких, как Tesco, Marks & Spenser, Sainsbury, Boots and Homebase и B&Q) сотрудников иногда заставляют носить с собой специальные электронные приборы, фиксирующие маршруты передвижения и время, затраченное на дорогу от одного склада до другого. И некоторые работодатели вычитают из зарплаты работников деньги за то время, которое было потрачено на личные дела.
По данным Американской ассоциации менеджеров, компании все активнее используют достижения современной техники для слежки за персоналом. Главные причины - стремление к повышению производительности труда и забота о безопасности. Например, 26% работодателей увольняли сотрудников за нецелевое использование интернета, 25% - за нецелевое использование электронной почты, 6% - за несанкционированное использование телефона.
Мониторинг использования компьютера в рабочее время приобретает все более причудливые формы. Так, 36% компаний следят за содержанием работы, включая каждое нажатие на клавишу и время, проведенное за компьютером. В 82% случаев компании предупреждают сотрудников о том, что все их файлы сохраняются в базе данных и доступны для просмотра, а в 86% - о мониторинге электронных посланий.
Исследования показывают, что растет число компаний, применяющих системы видеослежения. В 51% организаций системы видеонаблюдения установлены для предотвращения воровства и саботажа, 10% работодателей ведут видеозапись деятельности некоторых категорий работников, а 6% - всех сотрудников без исключения. При этом в 15% случаев сотрудников не ставят в известность о видеосъемке.
Источник: HRM.ru
Новый феодализм
Современный французский философ Мишель Фуко в своей книге "Надзирать и наказывать" описывал разные модели наказаний в истории человечества. Как оказалось, многие российские компании с их суровыми внутренними правилами недалеко ушли от эпохи абсолютной монархии.
"Государство - это я!",- говорил Людовик XIV. Всякое преступление в таком государстве - личное оскорбление самому королю. А наказание - ответ монарха преступнику, своего рода поединок между ними. Авторитарные российские руководители тоже могут сказать: "Компания - это я!" В таких организациях право поощрять и карать является исключительной привилегией хозяина, причем наказание носит внезапный и исключительно персоналистический характер - совсем как ответ справедливого монарха на дерзость подданного. Способность же переносить это давление считается едва ли не ключевой компетенцией подчиненных.
"Система работает просто. Приходит новый человек, к нему сначала присматриваются, а потом вешают на него большое количество обязанностей. И спустя неделю начинают жестко спрашивать выполнение. Причем те, кто не сопротивляется, владельцу неинтересны: он их довольно быстро увольняет. А на оставшихся начинает давить еще больше",- рассказывает бывший сотрудник крупного агропромышленного холдинга. По его словам, владелец компании может позвонить менеджеру домой в 10 вечера и задать какой-нибудь мелкий вопрос: "А знаешь ли ты, сколько мы тратим на содержание такого-то склада? Связался ли твой подчиненный с N?"
Кроме того, бизнес агрохолдинга подвержен сезонным факторам, и компания регулярно сокращает персонал, а потом снова расширяется. "На моей памяти подобное происходило раз пять-шесть. Менеджеры с трудом выдерживают такой темп, над всеми постоянно довлеет страх урезания зарплаты и сокращения",- продолжает источник СФ. Наконец, как средство экзекуции холдинг активно использует штрафы. Серьезная опасность возникает в случае непосредственного столкновения с владельцем, когда нарушение оказывается в поле зрения руководителя. Так, повар компании, который всегда должен находиться в кухне, был уволен только за то, что самовольно вышел в коридор и в этот момент попался на глаза проходившему мимо владельцу.
По тому же принципу абсолютной монархии работает крупная сеть магазинов парфюмерно-косметических товаров и бытовой химии. Ее директор и хозяин, по словам одного из менеджеров этой фирмы, лично решает все финансовые вопросы вплоть до замены разбитого стекла на лестничной клетке. Большая часть штрафов назначается также самим директором, на его усмотрение остается и размер денежных взысканий.
"Давление на менеджмент было почти непрерывным,- вспоминает бывший сотрудник этой сети.- Словами не передать, что творилось на совещаниях. Например, один из менеджеров решил поспорить с директором, апеллируя к учебникам по экономике. Но хозяин компании ответил коротко: "Встал! Уволен!""
С рядовыми сотрудниками руководитель сети тоже не церемонился. Он приезжал в магазины и, замечая нарушения, повышал на сотрудников голос. Эффект действительно оказывался положительным: все начинали очень интенсивно работать. Скажем, компания старалась максимально быстро открывать свои точки, чтобы не переплачивать за аренду неработающего магазина. Поэтому директор часто приезжал перед открытием, "работал голосом" и давал срок два дня. После такого "ускорения" люди работали днем и ночью, и через два дня магазин открывался. "Мне было неприятно такое отношение, но одно я знаю точно: если бы в организацию, где я работаю сейчас, пришел мой прежний руководитель, мы бы продавали в пять раз больше",- делится источник СФ.
Уголовный кодекс корпорации
Авторитарной системой модель наказаний не исчерпывается. По мнению Мишеля Фуко, цель наказания - не только покарать преступника, но и препятствовать повторению его проступка другими людьми. Так вместо неограниченной власти монарха появляется судебная система, которая фиксирует все преступления, классифицирует их и адекватно наказывает за каждый проступок. Только у преступника отнимают не жизнь, а конфискуют его личное время. Именно по этому принципу функционирует современная пенитенциарная система. И точно так же поступают некоторые российские компании.
Во многих организациях установлена система автоматического контроля доступа. Как рассказывают бывшие сотрудники ЛУКОЙЛа, опоздание и ранние уходы с работы у них считаются нарушением дисциплины, и напротив фамилии такого сотрудника в системе появляется красная полоска. Несколько красных полосок - лишение премии. В другой нефтяной корпорации из-за карточек доступа случился курьез. Эта компания обычно ограничивает передвижение по зданию временных сотрудников: их карточки не работают по выходным и автоматически деактивируются в 20.00. Карточка одной из сотрудниц перестала открывать двери как раз в тот момент, когда она пошла в туалет. И только после получасового стука в дверь задержавшийся на работе коллега сумел освободить девушку.
Четкая система наказаний существует и в ИТ-компании "Ассоциация СBOSS". В зависимости от проступка (допустим, опоздания) сотруднику могут поставить от 0,1 балла до 10 баллов (1 балл соответствует 3% зарплаты). Максимально можно лишить работника 30%, то есть полного размера премиальных выплат. "Постоянная угроза наказаний сильно давит на психику. Понимал, что нужно концентрироваться и работать, иначе наложат взыскание, но сама мысль об этом лишала меня концентрации",- признается бывший сотрудник этой компании.
Однако в компании уверены в правильности такого подхода. Как считает Роман Сафронов, заместитель директора по персоналу "Ассоциации CBOSS", "у всех успешных компаний есть система наказаний и, вероятно, именно за счет этого они добились успехов. Страх наказания дисциплинирует и мотивирует часть сотрудников. Вопрос только в размере, адекватности и механизме их применения". И добавляет: "Если сотрудник не выполняет трудовые функции, в частности не соблюдает график рабочего времени, то закон требует дисциплинарного взыскания. Для нормальных людей, понимающих, для чего это нужно, никаких проблем здесь нет. Просто кто-то приемлет такие правила, а кто-то нет".
Граница прочности
Даже успешные примеры применения системы наказаний обнаруживают несколько серьезных проблем. С одной стороны, можно добиться очень высокого уровня исполнительской дисциплины, но когда контроль по каким-то причинам ослабевает, появляются сплоченные группы людей, которые начинают бездельничать.
Кроме того, последовательное и тотальное применение системы негативной мотивации приводит к тому, что в компаниях выживают люди только одного типа - дисциплинированные, исполнительные и согласные с тем, что их наказывают. А инициативные и творческие сотрудники быстро уходят.
Наконец, многие компании слишком увлекаются и перестают ощущать границу психологической прочности сотрудников. За этой чертой люди ломаются и перестают верить, что избежать наказания в их силах. "Если собаку бить током в определенный момент, ее можно обучить, например, не делать чего-то,- говорит Марк Розин.- А если удары током следуют беспорядочно, то животное ложится и даже не пытается избежать их приближения. Избыточное наказание ведет к феномену "выученной беспомощности", оно перестает мотивировать даже на соблюдение правил".
И самое главное: как бы верно ни была выстроена система контроля и наказаний, она не может существовать сама по себе. Без альянса с положительной мотивацией она просто не будет работать.
Как показывают результаты исследования, проведенного недавно Национальным союзом кадровиков по заказу "Секрета фирмы", отрицательная мотивация пользуется большим успехом у российских работодателей. Мы собрали ответы 526 компаний и впервые приоткрыли практику наказаний, принятую в российском бизнесе.
15% опрошенных считают, что без наказаний невозможно управлять людьми, особенно в России, а 6% и вовсе полагают, что это лучший способ мотивации. Впрочем, 79% оказались более сдержанными: они ответили, что наказания полезны, но в небольших дозах, а также в исключительных случаях и в отношении отдельных сотрудников.
Под отрицательной мотивацией обычно понимают все, что связано с материальными и моральными наказаниями. Подавляющее большинство, 88% компаний, наказывают сотрудников систематически или время от времени. 74% используют штрафы, по 30% прибегают к публичному порицанию и моральному давлению, выговоры и воспитательные беседы предпочитают 19% компаний, а 17% практикуют немедленное увольнение нарушителя.
На создание отрицательной мотивации нацелен и тотальный контроль за рабочим временем сотрудников. Во многих компаниях действуют жесткие правила внутреннего распорядка. Так, 63% опрошенных фирм постоянно или иногда фиксируют время прихода и ухода работников, 29% контролируют посещение интернет-сайтов, перлюстрацией электронной почты занимаются 25% фирм. Наконец, 24% прослушивают телефонные разговоры (подробнее результаты исследования см. на сайтах www.sf-online.ru и www.kadrovik.ru).
"Негативная мотивация в российских компаниях действительно доминирует",- комментирует председатель Национального союза кадровиков Софья Данилкина. А руководители компаний, утверждающие, что предпочитают исключительно позитивные стимулы, скорее всего лукавят. "Мы проводили аудит систем мотивации во многих фирмах, и более чем в половине из них схема, которую руководство подает как премиальную и стимулирующую, по факту является наказующе-штрафной,- утверждает генеральный директор "Экопси консалтинг" Марк Розин.- Сотрудникам предлагают очень низкую базовую зарплату, а остальное считают премией. Но при этом существует масса условий, когда размер премии урезают. На постсоветском пространстве большая часть промышленных предприятий использует именно такую систему мотивации".
Почему же российские компании так любят наказывать сотрудников, и является ли эта практика порочной?
Бить или не бить
Теоретики управления персоналом рассуждают о том, что людей надо стимулировать позитивными методами, доверять им, тогда как постоянное давление со стороны работодателя неэффективно. Нобелевский лауреат по экономике Кеннет Эрроу считает, что "доверие - это товар, и у него есть реальная экономическая и практическая ценность: он повышает эффективность системы в целом". Американский социолог Фрэнсис Фукуяма также говорит, что недоверие налагает на экономическую деятельность что-то вроде дополнительной пошлины: "Люди, не доверяющие друг другу, могут сотрудничать лишь в рамках системы формальных правил и регламентаций. Весь этот аппарат приводит к росту того, что экономисты называют операционными издержками".
В глобальном плане с этим мнением никто не спорит. Однако на практике ситуация с наказаниями далеко не так однозначна. Например, теоретик права XVII века Гуго Гроций детально обосновал необходимость наказаний. Без них, по его мнению, "несправедливости будет становиться все больше": "Необходимо как можно скорее отнять привлекательность у порока, чего нельзя достигнуть иначе, как отняв у сладости приятность каким-нибудь последующим страданием". "Те, кто делает упор на положительную мотивацию, правы, но это верно только для узкой группы людей. Скажем, если руководить профессорским коллективом или маленькой компанией, где сотрудники разделяют общие ценности,- отмечает генеральный директор экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко.- Но если рабочая сила иная, то во многих случаях можно и нужно использовать жесткие дрессировочные методы, характерные для периода становления капиталистической мануфактуры или для современных развивающихся стран".
Психологи давно определили, что стремление к успеху и избегание неудачи - два основных мотива личности. Другое дело, что у конкретного человека та или иная система может быть развита сильнее. Внешняя среда тоже накладывает определенный отпечаток. "Разрабатывая новую систему мотивации для производственных компаний, нам нередко приходилось оставлять и прежнюю штрафную систему,- рассказывает Марк Розин.- Это связано с тем, что рабочих слишком долго воспитывали в среде, которая стимулирует избегание неудач, и так быстро людей не переделать".
Логика подсказывает, что при наличии двух подобных фундаментальных мотивов любая система мотивации также должна складываться из двух составляющих: поощряющей и предостерегающей. Однако если о "светлой" стороне мотивации написаны горы трактатов, то использование карательных мер изучено до обидного мало. В целом же картину можно описать так. Роль положительной мотивации заключается в том, чтобы стимулировать достижения и инициативу. А у отрицательной есть своя, более узкая, но не менее важная задача - повышение исполнительской дисциплины. Страх, состояние дискомфорта не способны стимулировать творческую работу, зато именно эти чувства мотивируют людей чего-то не делать: не опаздывать, не совершать ошибок, не выходить за рамки дозволенного.
Помимо дисциплины, отрицательная мотивация способна повлиять и на интенсивность труда. Американский психолог и исследователь Фредерик Герцберг придумал оригинальный прием под названием KITA, который расшифровывается как a kick in the ass ("пинок под зад"). Самый простой способ заставить человека трудиться - дать ему КIТА, потому что улучшение условий труда (изменение гигиенических условий, повышение жалованья, введение дополнительных льгот) не дает длительного эффекта.
Российские работодатели весьма преуспели в использовании KITA. Однако изощренная система наказаний, дополненная профессиональными методами контроля за сотрудниками, способна превратить организацию в тюрьму.
Персонал на ладони
Жесткий контроль над подчиненными - отнюдь не изобретение XXI века. В свое время Генри Форд организовал специальный "социологический департамент", сотрудники которого ходили по домам работников и, в частности, выясняли, играют ли те в азартные игры, употребляют ли алкогольные напитки и т. п.
В крупных компаниях (таких, как Tesco, Marks & Spenser, Sainsbury, Boots and Homebase и B&Q) сотрудников иногда заставляют носить с собой специальные электронные приборы, фиксирующие маршруты передвижения и время, затраченное на дорогу от одного склада до другого. И некоторые работодатели вычитают из зарплаты работников деньги за то время, которое было потрачено на личные дела.
По данным Американской ассоциации менеджеров, компании все активнее используют достижения современной техники для слежки за персоналом. Главные причины - стремление к повышению производительности труда и забота о безопасности. Например, 26% работодателей увольняли сотрудников за нецелевое использование интернета, 25% - за нецелевое использование электронной почты, 6% - за несанкционированное использование телефона.
Мониторинг использования компьютера в рабочее время приобретает все более причудливые формы. Так, 36% компаний следят за содержанием работы, включая каждое нажатие на клавишу и время, проведенное за компьютером. В 82% случаев компании предупреждают сотрудников о том, что все их файлы сохраняются в базе данных и доступны для просмотра, а в 86% - о мониторинге электронных посланий.
Исследования показывают, что растет число компаний, применяющих системы видеослежения. В 51% организаций системы видеонаблюдения установлены для предотвращения воровства и саботажа, 10% работодателей ведут видеозапись деятельности некоторых категорий работников, а 6% - всех сотрудников без исключения. При этом в 15% случаев сотрудников не ставят в известность о видеосъемке.
Источник: HRM.ru
Новый феодализм
Современный французский философ Мишель Фуко в своей книге "Надзирать и наказывать" описывал разные модели наказаний в истории человечества. Как оказалось, многие российские компании с их суровыми внутренними правилами недалеко ушли от эпохи абсолютной монархии.
"Государство - это я!",- говорил Людовик XIV. Всякое преступление в таком государстве - личное оскорбление самому королю. А наказание - ответ монарха преступнику, своего рода поединок между ними. Авторитарные российские руководители тоже могут сказать: "Компания - это я!" В таких организациях право поощрять и карать является исключительной привилегией хозяина, причем наказание носит внезапный и исключительно персоналистический характер - совсем как ответ справедливого монарха на дерзость подданного. Способность же переносить это давление считается едва ли не ключевой компетенцией подчиненных.
"Система работает просто. Приходит новый человек, к нему сначала присматриваются, а потом вешают на него большое количество обязанностей. И спустя неделю начинают жестко спрашивать выполнение. Причем те, кто не сопротивляется, владельцу неинтересны: он их довольно быстро увольняет. А на оставшихся начинает давить еще больше",- рассказывает бывший сотрудник крупного агропромышленного холдинга. По его словам, владелец компании может позвонить менеджеру домой в 10 вечера и задать какой-нибудь мелкий вопрос: "А знаешь ли ты, сколько мы тратим на содержание такого-то склада? Связался ли твой подчиненный с N?"
Кроме того, бизнес агрохолдинга подвержен сезонным факторам, и компания регулярно сокращает персонал, а потом снова расширяется. "На моей памяти подобное происходило раз пять-шесть. Менеджеры с трудом выдерживают такой темп, над всеми постоянно довлеет страх урезания зарплаты и сокращения",- продолжает источник СФ. Наконец, как средство экзекуции холдинг активно использует штрафы. Серьезная опасность возникает в случае непосредственного столкновения с владельцем, когда нарушение оказывается в поле зрения руководителя. Так, повар компании, который всегда должен находиться в кухне, был уволен только за то, что самовольно вышел в коридор и в этот момент попался на глаза проходившему мимо владельцу.
По тому же принципу абсолютной монархии работает крупная сеть магазинов парфюмерно-косметических товаров и бытовой химии. Ее директор и хозяин, по словам одного из менеджеров этой фирмы, лично решает все финансовые вопросы вплоть до замены разбитого стекла на лестничной клетке. Большая часть штрафов назначается также самим директором, на его усмотрение остается и размер денежных взысканий.
"Давление на менеджмент было почти непрерывным,- вспоминает бывший сотрудник этой сети.- Словами не передать, что творилось на совещаниях. Например, один из менеджеров решил поспорить с директором, апеллируя к учебникам по экономике. Но хозяин компании ответил коротко: "Встал! Уволен!""
С рядовыми сотрудниками руководитель сети тоже не церемонился. Он приезжал в магазины и, замечая нарушения, повышал на сотрудников голос. Эффект действительно оказывался положительным: все начинали очень интенсивно работать. Скажем, компания старалась максимально быстро открывать свои точки, чтобы не переплачивать за аренду неработающего магазина. Поэтому директор часто приезжал перед открытием, "работал голосом" и давал срок два дня. После такого "ускорения" люди работали днем и ночью, и через два дня магазин открывался. "Мне было неприятно такое отношение, но одно я знаю точно: если бы в организацию, где я работаю сейчас, пришел мой прежний руководитель, мы бы продавали в пять раз больше",- делится источник СФ.
Уголовный кодекс корпорации
Авторитарной системой модель наказаний не исчерпывается. По мнению Мишеля Фуко, цель наказания - не только покарать преступника, но и препятствовать повторению его проступка другими людьми. Так вместо неограниченной власти монарха появляется судебная система, которая фиксирует все преступления, классифицирует их и адекватно наказывает за каждый проступок. Только у преступника отнимают не жизнь, а конфискуют его личное время. Именно по этому принципу функционирует современная пенитенциарная система. И точно так же поступают некоторые российские компании.
Во многих организациях установлена система автоматического контроля доступа. Как рассказывают бывшие сотрудники ЛУКОЙЛа, опоздание и ранние уходы с работы у них считаются нарушением дисциплины, и напротив фамилии такого сотрудника в системе появляется красная полоска. Несколько красных полосок - лишение премии. В другой нефтяной корпорации из-за карточек доступа случился курьез. Эта компания обычно ограничивает передвижение по зданию временных сотрудников: их карточки не работают по выходным и автоматически деактивируются в 20.00. Карточка одной из сотрудниц перестала открывать двери как раз в тот момент, когда она пошла в туалет. И только после получасового стука в дверь задержавшийся на работе коллега сумел освободить девушку.
Четкая система наказаний существует и в ИТ-компании "Ассоциация СBOSS". В зависимости от проступка (допустим, опоздания) сотруднику могут поставить от 0,1 балла до 10 баллов (1 балл соответствует 3% зарплаты). Максимально можно лишить работника 30%, то есть полного размера премиальных выплат. "Постоянная угроза наказаний сильно давит на психику. Понимал, что нужно концентрироваться и работать, иначе наложат взыскание, но сама мысль об этом лишала меня концентрации",- признается бывший сотрудник этой компании.
Однако в компании уверены в правильности такого подхода. Как считает Роман Сафронов, заместитель директора по персоналу "Ассоциации CBOSS", "у всех успешных компаний есть система наказаний и, вероятно, именно за счет этого они добились успехов. Страх наказания дисциплинирует и мотивирует часть сотрудников. Вопрос только в размере, адекватности и механизме их применения". И добавляет: "Если сотрудник не выполняет трудовые функции, в частности не соблюдает график рабочего времени, то закон требует дисциплинарного взыскания. Для нормальных людей, понимающих, для чего это нужно, никаких проблем здесь нет. Просто кто-то приемлет такие правила, а кто-то нет".
Граница прочности
Даже успешные примеры применения системы наказаний обнаруживают несколько серьезных проблем. С одной стороны, можно добиться очень высокого уровня исполнительской дисциплины, но когда контроль по каким-то причинам ослабевает, появляются сплоченные группы людей, которые начинают бездельничать.
Кроме того, последовательное и тотальное применение системы негативной мотивации приводит к тому, что в компаниях выживают люди только одного типа - дисциплинированные, исполнительные и согласные с тем, что их наказывают. А инициативные и творческие сотрудники быстро уходят.
Наконец, многие компании слишком увлекаются и перестают ощущать границу психологической прочности сотрудников. За этой чертой люди ломаются и перестают верить, что избежать наказания в их силах. "Если собаку бить током в определенный момент, ее можно обучить, например, не делать чего-то,- говорит Марк Розин.- А если удары током следуют беспорядочно, то животное ложится и даже не пытается избежать их приближения. Избыточное наказание ведет к феномену "выученной беспомощности", оно перестает мотивировать даже на соблюдение правил".
И самое главное: как бы верно ни была выстроена система контроля и наказаний, она не может существовать сама по себе. Без альянса с положительной мотивацией она просто не будет работать.
В Citibank произошел один из крупнейших в истории компьютерных сбоев
В Citibank, втором крупнейшем банке в мире, произошел один из крупнейших в истории компьютерных сбоев. Как сказано в заявлении компании, из-за ошибок в компьютерной системе японских филиалов банка, в период со 2 по 8 мая 2006 года было проведено 274 тыс. 800 ошибочных банковских операций. В некоторых случаях транзакции проводились дважды, а другие, напротив, хотя и проводились, но никак не отражались во внутренних документах банка.
Причиной сбоя стала компьютерная программа, установленная в банке во время Золотой Недели Праздников (Golden Week holiday), – она случается в начале мая. В этот период предпринимательская активность в Японии значительно снижается, банки работают в режиме выходного дня, и именно поэтому ошибки были обнаружены не сразу.
Компьютерный сбой затронул накопительные счета в иенах, долларах США, международные кредитные карточки и денежные ссуды. Причина сбоя пока не установлена, однако, заверяет банк, «специалисты работают над тем, чтобы устранить его последствия и не допустить повторения подобного в будущем». Сотрудники банка уже исправили данные по 27,500 транзакциям, а почти 70,000 клиентов уже вернули «переплаченные» ими деньги.
Причиной сбоя стала компьютерная программа, установленная в банке во время Золотой Недели Праздников (Golden Week holiday), – она случается в начале мая. В этот период предпринимательская активность в Японии значительно снижается, банки работают в режиме выходного дня, и именно поэтому ошибки были обнаружены не сразу.
Компьютерный сбой затронул накопительные счета в иенах, долларах США, международные кредитные карточки и денежные ссуды. Причина сбоя пока не установлена, однако, заверяет банк, «специалисты работают над тем, чтобы устранить его последствия и не допустить повторения подобного в будущем». Сотрудники банка уже исправили данные по 27,500 транзакциям, а почти 70,000 клиентов уже вернули «переплаченные» ими деньги.
Котировки акций Dell приблизились к минимальному значению за последний год
Котировки акций Dell приблизились к минимальному значению за последний год. Это произошло после того, как корпорация предупредила, что ее квартальные результаты окажутся хуже ожидаемых. Dell уже в третий раз за последний год корректирует квартальные прогнозы в сторону уменьшения.
В понедельник Dell объявила, что ее прибыль за I квартал составит всего $0,33 на акцию. Ранее корпорация прогнозировала этот показатель на уровне $0,36-0,38 на акцию. Квартальные доходы Dell, согласно последней оценке компании, составят $14,2 млрд, что соответствует нижней границе ожиданий аналитиков ($14,2-14,6 млрд). Окончательные итоги квартала корпорация объявит 18 мая, но инвесторы не стали этого дожидаться — уже на следующий день после публикации прогноза бумаги Dell потеряли в цене 4,3% и капитализация компании опустилась до самого нижнего за последний год уровня.
В свое время основатель корпорации Майкл Делл начал бизнес с ручной сборки компьютеров в общежитии Университета Техаса. Дело разрослось, и Dell превратилась в крупнейшего мирового поставщика ПК. Долгое время корпорация считалась символом успеха — она неуклонно повышала выручку более чем на 15%. Ситуация изменилась около года назад. В июле 2005 г. акции Dell подешевели более чем на 40%, а годового минимума достигли на прошлой неделе, опустившись в цене до $25,1 за бумагу.
В понедельник Dell объявила, что ее прибыль за I квартал составит всего $0,33 на акцию. Ранее корпорация прогнозировала этот показатель на уровне $0,36-0,38 на акцию. Квартальные доходы Dell, согласно последней оценке компании, составят $14,2 млрд, что соответствует нижней границе ожиданий аналитиков ($14,2-14,6 млрд). Окончательные итоги квартала корпорация объявит 18 мая, но инвесторы не стали этого дожидаться — уже на следующий день после публикации прогноза бумаги Dell потеряли в цене 4,3% и капитализация компании опустилась до самого нижнего за последний год уровня.
В свое время основатель корпорации Майкл Делл начал бизнес с ручной сборки компьютеров в общежитии Университета Техаса. Дело разрослось, и Dell превратилась в крупнейшего мирового поставщика ПК. Долгое время корпорация считалась символом успеха — она неуклонно повышала выручку более чем на 15%. Ситуация изменилась около года назад. В июле 2005 г. акции Dell подешевели более чем на 40%, а годового минимума достигли на прошлой неделе, опустившись в цене до $25,1 за бумагу.
10 мая 2006
Подставные милицейские фирмы подстрекают чиновников к получению взяток
Суд Партизанского района Минска вынес приговор в отношении первого заместителя генерального директора ОАО «Автомагистраль» департамента «Беавтодор» Евгения Яворского. Он признан виновным в получении взятки на сумму 50 тыс. долларов за положительное решение вопроса о продаже Комплекса сервисного обслуживания «Валерьяны», расположенного на Слуцком шоссе.
Дело Евгения Яворского наделало много шума в Минске. Речь не столько о достаточно большой взятке, сколько о том, что дело явилось классическим примером работы подставной милицейской фирмы, учрежденной исключительно для того, чтобы путем имитации активной хозяйственной деятельности подстрекать белорусских чиновников к получению взятки.
Как выяснилось в ходе служебных слушаний, ОДО «Колдсанпро» было учреждено лишь 10 марта 2005 года с юридическим адресом г.Минск, ул.Радиальная, 40. Однако реально оно не только там никогда не располагалось, но даже не обращалось к владельцу за гарантийным письмом о предоставлении юридического адреса. Между тем в Мигорисполкоме подтвердили, что «Колдсанпро» зарегистрировано без нарушения закона.
За минувший год со дня учреждения фирма так и не начала хоть какую-нибудь хозяйственную деятельность, зато успела «прославиться» громкой посадкой замдиректора ОАО «Автомагистраль». Секрет этого успеха прост – «Колдсанпро» является лжепредпринимательской структурой Отдела по борьбе с экономическими преступлениями УВД Партизанского района Минска. Директор фирмы Павел Жуковец и ее представитель дважды ранее судимый за мошенничество Валентин Бурков, прописанный в женском общежитии по адресу ул.Фабричная, 25 – числятся внештатными сотрудниками ОБЭП. На суде они сидели за ширмой, чтобы посторонние не смогли увидеть их лиц и помешать дальнейшим великим подвигам на благо родной милиции, и даже не старались, чтобы их показания выглядели прадоподобными.
Впрочем, все выше перечисленные обстоятельства суд нисколько не смутили, поскольку все было решено изначально, несмотря на явно провокационные действия со стороны сотрудников ОБЭП, что запрещено законом и фальсификацию доказательств.
Свою активную деятельность по очистке белорусского чиновничества П.Жуковец и В.Бурков начали в апреле 2005 года. Но эпизод дачи взятки Е.Яворскому начинается с 4 мая, якобы именно в этот день их начали подстрекать к некрасивому поступку. На самом же деле внештатные сотрудники ОБЭП буквально липли ко многим чиновникам и все предлагали деньги за самые немыслимые услуги. Кто-то их откровенно посылал, кто-то выслушивал, но не клевал, но Е.Яворский, похоже, попался. Правда, если следовать букве закона, признать очередного посаженного белорусского промышленника виновным было нельзя.
Так, заявление в милицию от П.Жуковца и В.Буркова поступило только в октябре 2005 года. Первая санкция прокурора на проведение оперативного эксперимента была получена 26 июня, то есть за четыре месяца до написания заявления. Скрыту видеозапись через вмонтированную в галстук Буркова видеокамеру сотрудники ОБЭП начали вести и вовсе в апреле. При этом в суде в качестве доказательств показывалась запись, сделанная до санкции прокурора, так как 17 июня Е.Яворский уже знал, что его снимают, потому что «тайного агента» с его гастуком просто раскрыли.
Иными словами, если подходить к оценке всех этих нелепостей с точки зрения закона, то суд должен был признать недопустимыми доказательствами не только саму запись, но и санкцию прокурора. Между тем судья признала Е.Яворского виновным и приговорила его к восьми годам и трем месяцам лишения свободы с конфискацией имущества. Кстати, по сведениям белорусских бизнесменов, только в Минске сегодня действуют не менее десяти подставных милицейских фирм, и можно только догадываться, сколько еще внештатных сотрудников ОБЭП под видом директоров и представителей таких фирм ходят и тайно снимают чиновников и директоров предприятий.
Дело Евгения Яворского наделало много шума в Минске. Речь не столько о достаточно большой взятке, сколько о том, что дело явилось классическим примером работы подставной милицейской фирмы, учрежденной исключительно для того, чтобы путем имитации активной хозяйственной деятельности подстрекать белорусских чиновников к получению взятки.
Как выяснилось в ходе служебных слушаний, ОДО «Колдсанпро» было учреждено лишь 10 марта 2005 года с юридическим адресом г.Минск, ул.Радиальная, 40. Однако реально оно не только там никогда не располагалось, но даже не обращалось к владельцу за гарантийным письмом о предоставлении юридического адреса. Между тем в Мигорисполкоме подтвердили, что «Колдсанпро» зарегистрировано без нарушения закона.
За минувший год со дня учреждения фирма так и не начала хоть какую-нибудь хозяйственную деятельность, зато успела «прославиться» громкой посадкой замдиректора ОАО «Автомагистраль». Секрет этого успеха прост – «Колдсанпро» является лжепредпринимательской структурой Отдела по борьбе с экономическими преступлениями УВД Партизанского района Минска. Директор фирмы Павел Жуковец и ее представитель дважды ранее судимый за мошенничество Валентин Бурков, прописанный в женском общежитии по адресу ул.Фабричная, 25 – числятся внештатными сотрудниками ОБЭП. На суде они сидели за ширмой, чтобы посторонние не смогли увидеть их лиц и помешать дальнейшим великим подвигам на благо родной милиции, и даже не старались, чтобы их показания выглядели прадоподобными.
Впрочем, все выше перечисленные обстоятельства суд нисколько не смутили, поскольку все было решено изначально, несмотря на явно провокационные действия со стороны сотрудников ОБЭП, что запрещено законом и фальсификацию доказательств.
Свою активную деятельность по очистке белорусского чиновничества П.Жуковец и В.Бурков начали в апреле 2005 года. Но эпизод дачи взятки Е.Яворскому начинается с 4 мая, якобы именно в этот день их начали подстрекать к некрасивому поступку. На самом же деле внештатные сотрудники ОБЭП буквально липли ко многим чиновникам и все предлагали деньги за самые немыслимые услуги. Кто-то их откровенно посылал, кто-то выслушивал, но не клевал, но Е.Яворский, похоже, попался. Правда, если следовать букве закона, признать очередного посаженного белорусского промышленника виновным было нельзя.
Так, заявление в милицию от П.Жуковца и В.Буркова поступило только в октябре 2005 года. Первая санкция прокурора на проведение оперативного эксперимента была получена 26 июня, то есть за четыре месяца до написания заявления. Скрыту видеозапись через вмонтированную в галстук Буркова видеокамеру сотрудники ОБЭП начали вести и вовсе в апреле. При этом в суде в качестве доказательств показывалась запись, сделанная до санкции прокурора, так как 17 июня Е.Яворский уже знал, что его снимают, потому что «тайного агента» с его гастуком просто раскрыли.
Иными словами, если подходить к оценке всех этих нелепостей с точки зрения закона, то суд должен был признать недопустимыми доказательствами не только саму запись, но и санкцию прокурора. Между тем судья признала Е.Яворского виновным и приговорила его к восьми годам и трем месяцам лишения свободы с конфискацией имущества. Кстати, по сведениям белорусских бизнесменов, только в Минске сегодня действуют не менее десяти подставных милицейских фирм, и можно только догадываться, сколько еще внештатных сотрудников ОБЭП под видом директоров и представителей таких фирм ходят и тайно снимают чиновников и директоров предприятий.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)