Россия введет пошлину на белорусский сахар в $40/т

МЭРТ завершило расследование в отношении белорусских экспортеров свекловичного сахара, инициированное в прошлом году по просьбе российских производителей. Чиновники признали, что белорусское правительство, оказывая поддержку своим сахарным комбинатам, в том числе и льготными кредитами, по сути субсидировало экспорт сахара в Россию, и собираются предложить ввести на белорусский сахар компенсационную пошлину в $40/т. Участники рынка радуются возможному введению пошлины, однако считают, что она должна быть больше, сообщает агентство Агрофакт со ссылкой на издание «Бизнес».

«Мы обратились в МЭРТ с просьбой провести расследование по этому делу около года назад. По его результатам выяснилось, что экспорт белорусского сахара в Россию субсидировался белорусским правительством, - рассказал глава отраслевой ассоциации «Союзроссахар» Андрей Чернышев. - По закону такое расследование не должно длиться дольше года, этот срок истекает в середине сентября. Сейчас ведомство готовит доклад министру, после чего тот должен будет представить его правительству, которое и примет окончательное решение».

По его словам, доклад содержит предложение о введении компенсационной пошлины для белорусского свекловичного сахара в размере 8,1%, но не менее $35,9/т сроком на 3 года.

«В понедельник (28 августа) копии этого документа были предоставлены обеим заинтересованным сторонам для обсуждения», - добавляет А. Чернышев.

Источник в МЭРТ подтвердил, что доклад находится в стадии подготовки.

«Проект такой действительно есть, он согласовывается, но принят будет не раньше 20 сентября», - рассказал собеседник «Бизнеса».

Напомним, что согласно договору «О таможенном союзе», заключенному между Россией и Беларусью, белый сахар, произведенный из сахарной свеклы, ввозится из Белоруссии беспошлинно, а сахар, произведенный из тростникового сырца, облагается пошлиной в размере $340/т. Основой жалоб российских производителей сахара было то, что белорусские конкуренты беспошлинно поставляли в Россию именно сырцовый сахар под видом свекловичного.

Промежуточной мерой российского правительства стало февральское постановление МЭРТ №263 «О порядке таможенного оформления сахара белого и сахаросодержащих продуктов, ввозимых на территорию Российской Федерации из Республики Белоруссия». Согласно постановлению, все поставки белорусского сахара на территорию России могут осуществляться только через один таможенный пост «Троекуровский» Московской западной таможни с обязательным проведением экспертизы товара на предмет происхождения сырья.

По данным аналитиков, российский рынок белого сахара составляет около 6 млн т в год. Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) оценивает объем поставок свекловичного сахара из Белоруссии в РФ в 2005 г. в 500 тыс. т.

«В этом году впервые за последнее время наблюдается снижение поставок белорусского сахара благодаря введению жесткого контроля на посту «Троекуровский», - говорит аналитик ИКАР Евгений Иванов.

«Со вступлением в силу постановления в феврале и легальные, и нелегальные поставки белорусского сахара в Россию практически прекратились, хотя региональные трейдеры утверждают, что с конца июля белорусы нашли какую-то лазейку и возобновили поставки», - рассуждает Е. Иванов.

«Если ранее высокие российские цены фактически позволили модернизировать всю белорусскую сахарную промышленность, то с введением пошлин свою прибыль получит и российский бюджет», - сказал аналитик. По его оценкам, в виде пошлин Россия получит $17,5 млн.

«Конечно, пошлина не остановит белорусских поставщиков сахара, но объем их поставок, скорее всего, расти дальше не будет», - говорит эксперт ИКАР.

«Если пошлину введут, это, безусловно, положительно скажется на российской сахарной отрасли»,- соглашается с ним руководитель компании «Русагро-сахар» Алексей Князев. «Но расследование длилось целый год, а пошлину по его итогам предлагают ввести очень маленькую: всего $40/т с НДС. При этом неясно, как будет декларироваться этот товар, ведь у нас с Белоруссией нет таможенной границы», - говорит А. Князев.

Впрочем, если все процессуальные проблемы будут решены, то пошлина вместе с процедурой обязательного контроля происхождения товара ограничат поток белорусского сахара, признает гендиректор сахарного подразделения «Русагро». Он добавляет, что в случае введения пошлины в России, наконец, появится таможенная статистика по белорусскому сахару - К примеру, когда проводилось это расследование, данные по объемам запрашивались у Беларуси в силу отсутствия собственных данных.

"Серые" зарплатные схемы

В кампании властей по борьбе с "серыми" зарплатными схемами может появиться новый прецедент. Как стало известно Ъ, в отношении руководства ОАО "Автомобильный завод 'Урал'" (группа ГАЗ) возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов на 40 млн руб. через местную страховую компанию "Роспром". Впервые уголовная ответственность за использование "серых" схем может быть применена по отношению к клиенту страховой компании, а не к руководству страховщика. Таким образом, арсенал средств, с помощью которых власти намерены преследовать "серые" схемы расширяется день ото дня.

Как рассказал Ъ замначальника ГУВД Челябинской области по экономической безопасности Владимир Павлов, возбуждено уголовное дело по статье 199 УК РФ "Уклонение от уплаты налогов и (или) сборов с организации" в отношении должностных лиц ОАО "АЗ 'Урал'" – участника группы ГАЗ. По версии следствия, руководство предприятия экономило на едином социальном налоге (ЕСН), "серые" зарплаты обеспечивались "схемой" через златоустовский филиал страховщика "Роспром". Работники получали ежемесячное страховое обеспечение – в десять раз больше, чем взносы. Страховщик перечислял деньги на банковские лицевые счета работников, заключивших по инициативе завода договоры страхования жизни с одинаковыми ежемесячными выплатами.

Господин Павлов отказался назвать имена должностных лиц, проходящих по делу, объяснив, что идет следствие и дело в суд еще не передано. Руководство "Урала" отрицает наличие претензий к должностным лицам компании со стороны правоохранительных органов. "Никто не был привлечен в рамках этого дела",– отметил пресс-секретарь группы ГАЗ Владимир Торин. В МВД также говорят, что персональных обвинений в чей-либо адрес не выдвинуто, но, по словам господина Павлова, следствие ищет доказательства вины менеджмента "Урала". Если вина топ-менеджеров будет доказана, им грозит до шести лет лишения свободы – это максимальный срок по статье 199 УК РФ.

Согласно сложившейся практике уголовному преследованию за использование "серых" схем подвергаются страховщики-"схемотехники". Например, в феврале 2006 года к пяти годам лишения свободы был приговорен глава нижегородского страховщика "Наша надежда" Виталий Булычев. Случаев же преследования руководителей компаний-клиентов участники страхового рынка припомнить не могут.

Но вряд ли происходящее – случайность. По словам господина Павлова, уголовное дело было возбуждено не по оперативным данным, а по результатам проверки межрайонной инспекции ФНС #1 по Челябинской области (МРИ). В МРИ же утверждают, что случай "Урала" не единичен – в инспекции сейчас занимаются несколькими крупными случаями уклонения местных компаний от налогов по страховым "серым" схемам. В МРИ пояснили, что проверки по "Уралу" проведены еще в конце 2005 года и лишь сейчас возбуждено уголовное дело.

Сумма претензий к "Уралу" невелика. "Мы проверили предприятия ОАО 'АЗ "Урал"' и ОАО УралАЗ, которое признано банкротом, за период 2002-2003 годов. Было выявлено умышленное занижение налогооблагаемой базы и уклонение от уплаты ЕСН. АЗ 'Урал' в 2002 году было не выплачено около 19 млн руб., а в 2003 году – около 15 млн руб. За два года УралАЗ не выплатил около 4,5 млн руб.",– рассказала Ъ замруководителя МРИ Ольга Молодорич. По ее словам, выявить нарушения позволили обращения работников в налоговые органы, проверка страховой компании, опросы персонала и изучение документов "Урала".

Владимир Торин заявил Ъ, что холдинг не признает претензий, предъявленных предприятию налоговыми органами. "Мы настаиваем на том, что 'Урал' не уходил от налогов, и оспариваем претензии в суде". По данным Ъ, налоговики сами обратились в челябинский арбитраж с требованием взыскать неуплаченную сумму налогов и штрафы. Суд принял сторону "Урала", но решение оспорено МРИ в вышестоящей инстанции, поэтому не вступило в законную силу.

По подсчетам ФССН, на "серые" схемы на рынке по итогам 2004 года (более поздней статистики по схемам служба не предоставляет) приходилось 46% суммарного сбора страховых премий – 216,9 млрд руб. Прецедент уголовного преследования клиентов "серых" схем может стать более действенным дополнением в борьбе Федеральной службы страхового надзора (ФССН) с псевдострахованием, чем борьба с псевдостраховщиками. Впрочем, неизвестно, пойдут ли МВД и прокуратура на предъявление уголовного обвинения руководству "Урала" – пока этого не произошло. А страховщик тем временем лишился лицензии – она была отозвана ФССН в июне 2006 года.

Центробанк отдал 16,5 млрд. долларов

За неделю золотовалютные резервы Центробанка сократились на 16,5 млрд. долларов. Предыдущее заметное снижение объема ЗВР было зафиксировано в декабре 2004 года – тогда на покупку Юганскнефтегаза было потрачено 9,6 млрд. долларов. В этот раз валюта понадобилась, чтобы провести платежи Парижскому клубу кредиторов. Но к концу года объем ЗВР вернет потерю.

В середине августа золотовалютные резервы сократились почти на 17 млрд. долларов. В период с 18 по 25 августа объем ЗВР сократился с 275 млрд. долларов до 258,5 млрд. долларов. Таким образом, запасы валюты ЦБ сократились на 16,5 млрд. долларов.

Сокращение ЗВР почти на 17 млрд. долларов – самое значительное за то время, когда ЦБ публикует данные об изменении объема резервов. Предыдущее заметное снижение ЗВР произошло в 2004 году. Тогда запасы валюты Центробанка сократились на 9 млрд. долларов в связи с оплатой сделки по покупке Юганскнефтегаза – основного добывающего актива компании «ЮКОС».

В исчезновении из ЗВР 17 млрд. долларов не оказалось ничего необычного. «Сокращение резервов связано с выплатами долга Парижскому клубу кредиторов на сумму 22,6 млрд. долларов», - пояснил газете ВЗГЛЯД главный экономист компании «Ренессанс Капитал» Владимир Пантюшин.

«Часть средств была выплачена 18 августа, другая часть – 21-го, – говорит главный экономист инвестиционного банка Deutsche UFG Ярослав Лисоволик. – Поэтому за неделю произошло сокращение ЗВР».

Технически это выглядело следующим образом. Минфин обменял у Центробанка рубли из Стабфонда на валюту, которую ЦБ выдал из золотовалютных резервов.

«До июня 2006 года Стабилизационный фонд был в рублях, – напомнил газете ВЗГЛЯД Владимир Пантюшин. – А 1 июля первые 400 млрд. рублей были конвертированы по той же схеме – Минфин отдал рубли и взял у ЦБ валюту».

Главный экономист «Ренессанс Капитала» уверен, что при существующих темпах роста ЗВР на восполнение 17 млрд. долларов понадобится порядка трех месяцев. «Возможно, срок увеличится, так как Минфин продолжит менять рубли, так как рассчитывает инвестировать их в облигации развитых стран или оставить на валютных счетах», – пояснил Владимир Пантюшин.

Пополнение золотовалютных резервов происходит за счет интервенции Центробанка. ЦБ скупает валюту, которая поступает в Россию от экспортной выручки и инвестиций, и продает рубли. В ЗВР уходят излишки денег. Таким образом, Банк России регулирует объем валютного предложения, поддерживая курсы валют и предотвращая резкие изменения курсов.

По прогнозам Deutsche UFG, концу года объем ЗВР достигнет уровня «до платежа Парижскому клубу кредиторов» и еще подрастет. «К концу 2006 года объем ЗВР составит 300 млрд. долларов», – считает Ярослав Лисоволик.

Россия за 7 месяцев 2006 года

По оценке Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) РФ, прирост ВВП за 7 месяцев 2006г. по отношению к соответствующему периоду 2005г. составил 6,5%, что заметно выше темпов аналогичного периода 2005г. (5,6%). Такие данные содержатся в мониторинге текущей ситуации в экономике РФ за январь-июль 2006г., подготовленном МЭРТ РФ.

В июле 2006г., по расчетам МЭРТ РФ, прирост ВВП по отношению к соответствующему периоду 2005г. составил 7,4% (в аналогичном периоде 2005г. - 6,8%). Напомним, что прогноз роста ВВП на 2006г. пока сохраняется на уровне 6,6%.

По данным министерства, очищенный от сезонного фактора темп прироста ВВП с начала 2006г. колебался в пределах 0,7-0,9% в месяц. Сохранение высоких темпов роста в мае-июне 2006г. поддерживалось как возрастанием внешнего спроса, так и продолжающимся ускорением внутреннего инвестиционного и потребительского спроса. Высокие темпы потребительского спроса поддерживались ростом реальных доходов населения (в июне и июле 2006г. соответственно 16,9% и 11,2%) и, прежде всего, реальной заработной платы (15,2% и 17,7%). Со стороны производства рост ВВП был обусловлен высокими темпами торговли и строительства при некотором замедлении темпов промышленного производства.

Реальное эффективное укрепление курса рубля, которым накануне озаботился президент РФ Владимир Путин, в июле 2006г. по сравнению с июлем 2005г. составило, по расчетам Министерства экономического развития и торговли РФ, 0,85%, по отношению к евро - 0,9%, к доллару США - 0,7%. За январь-июль 2006г. реальное укрепление национальной валюты относительно доллара оценивается в 10,5%, к евро - 5,3%, укрепление реального эффективного курса - 7,9%.

Доходы федерального бюджета РФ, по предварительным данным Министерства финансов РФ, в январе-июле 2006г. составили 3 трлн 459,6 млрд руб., что составляет 23,9% от ВВП.

Положительное сальдо торгового баланса РФ в январе-июле 2006г. составило, по оценке МЭРТ, 88,3 млрд долл. против 65,3 млрд долл. в аналогичном периоде 2005г. На 88,4% сальдо сформировалось в торговле со странами дальнего зарубежья.

В материалах министерства отмечается, что в мае-июле 2006г. темпы прироста импорта возросли на 30-34% по отношению к соответствующему периоду 2005г. Рост импорта объясняется укреплением реального курса рубля и заметным ростом потребительских расходов населения. При этом МЭРТ не рассматривает ситуацию как критическую, пока торговое сальдо остается положительным. Но российские компании, ощутив усиление конкуренции, стремятся к обновлению оборудования, что проявилось в повышении доли машин и оборудования в импорте. Так, в I полугодии 2006г. доля машин и оборудования в импорте составила 49,5% против 45,5% за соответствующий период 2005г.

В условиях исключительно благоприятной ценовой конъюнктуры на основные товары российского экспорта в январе-июле 2006г. прирост золотовалютных резервов составил 83,46 млрд долл., что в 4,16 раза больше, чем за аналогичный период 2005г. (20,08 млрд долл.). Их прирост за семь месяцев 2006г. уже в 1,45 раза превысил прирост резервов за весь 2005г.

Маразм в стране: дети стали вещами

Заместитель главы администрации Президента Наталья Петкевич, рассказывая о новшествах декрета «О дополнительных мерах по обеспечению возмещения расходов на содержание детей, находящихся на государственном обеспечении, и профилактике социального неблагополучия семей», либо совсем забыла, либо никогда не знала, что в подавляющем большинстве для детей родители остаются самыми любимыми «мамой и папой», в каком бы трезвом или нетрезвом, чистом или грязном, сытом или голодном состоянии ежедневно или раз в год эти мама и папа появлялись перед взором своего ребенка. И останутся «самыми любимыми мамой и папой» навсегда. Поинтересуйтесь у Филиппа, или он уже не помнит маму из-за ее «фанатичной преданности работе»?

Поэтому тот «холодный отрезвляющий душ», который Петкевич предлагает «многим нерадивым родителям» в виде внесудебного порядка изъятия детей по решению соответствующего исполкома или местной администрации на срок до 3-х месяцев, станет настоящим ШОКОМ для самих детей, а не их родителей. Тот максимально оперативный механизм изъятия детей, который озвучила замглавы администрации и поддержал председатель Могилевского облисполкома Батура (а он тут причем или у него докторская степень в педагогике?), не изменит ситуацию в семье ни в корне, ни в положительную сторону, зато максимально быстро может «угробить» психику ребенка.

Именно такую «государственную защиту детей, попавших в собственных семьях в социально опасную ситуацию» Наталья Петкевич назвала сегодня «высшим проявлением гуманизма и законности».

«В течение трех месяцев исполком должен будет либо обратиться в суд за лишением родительских прав родителей, либо вернуть ребенка в семью». Не слишком ли много полномочий предоставляется чиновникам в администрациях? Захотели – забрали ребенка из семьи. Получили «выкуп» - вернули. Объяснили это формальным отношением родителей к ребенку. Этакая торговля детьми на государственном уровне.

«Если нахождение у родителей представляется опасным для ребенка, отобрание ребенка без лишения родительских прав предлагается производить по решению суда», - так звучит еще одно предлагаемое новшество.

В проекте декрета устанавливается принудительный порядок возмещения расходов государства по воспитанию изъятых у родителей детей.

«Взыскание будет возможно не только в порядке искового производства, но и на основании исполнительной надписи нотариуса либо в порядке приказного производства в суде. Предлагается упростить также саму процедуру предъявления исковых требований по таким вопросам», - говорится в сообщении пресс-службы.

Патриотизм будет воспитывать г-жа Петкевич, а работать на воспитателя – белорусские семьи. Современной истории известны подобные сюжеты.

Импорт -- вверх, экспорт -- вниз

Превышение экспорта над импортом во внешней торговле Беларуси должно составлять не менее 1,5-2%. Об этом заявил премьер-министр Беларуси Сергей Сидорский 29 августа на заседании Совмина.

Он отметил, что во 2-ом полугодии 2006 года планируется снижение отрицательного внешнеторгового сальдо на 200 млн.USD. И произойти, это должно, по словам главы правительства, за счет снижения закупок энергоносителей.

«Большую часть нефти - 10,8 млн.т - Беларусь уже закупила в первом полугодии», - напомнил Сидорский.

Рост импорта в Беларуси в нынешнем году глава правительства объяснил активным технологическим перевооружением предприятий, которое повлекло закупку больших объемов оборудования, передовых технологий.

«Технологический импорт - это в конечном итоге большой плюс для нашей экономики», - подчеркнул Сидорский.

Спору нет. Модернизация и перевооружение положительно влияют на рост производства и ВВП. Но правительство слишком часто и односторонне за последнее время рассказывает о причинах превышения импорта над экспортом с точки зрения именно увеличения технологического импорта. И при этом абсолютно забывает упомянуть о снижении экспорта как такого за счет отсутствия в 1-ом полугодии поставок калийных удобрений. Ведь по сравнению с 1-ой половиной 2005 года, Беларусь по некоторым оценкам недопоставила только в Китай и Индию около 1,6 миллиона тонн калия на общую сумму свыше 300 млн. USD.

Как видно, эта цифра - 300 млн. USD - заметно перекрывает упомянутые премьером 200 млн. USD отрицательного сальдо. Но кроме калийных удобрений, есть еще ряд товаров, экспорт которых в текущем году значительно снизился.

Черная смета оранжевой революции

Мировые средства массовой информации превратили СНГ в огромный политический Колизей. В постсоветских странах, как на гладиаторских аренах, под видом предвыборной борьбы происходят жесточайшие сражения за власть. Газета «Наше время» пишет, что разномастные цветные революции представляют собой что-то среднее между дикими плясками «демократической оппозиции», ряженной в пестрые костюмы политических скоморохов, и подлинно народной революцией.

Однако за всем этим видимым хаосом угадывается организованность и четкая последовательность ходов, поставленных твердой рукой режиссера, пишет в своем очередном номере газета «Наше время».

Возьмем оранжевую революцию и ее последствия на Украине. Преподносится это как революционный порыв масс, уставших от правления Кучмы. Но если это порыв, то откуда такая слаженная организация палаточного городка на Крещатике? А какое мощное информационное обеспечение организовал Запад действиям оранжевых! Аналогичные странности наблюдались и в ходе цветных революций в других странах бывшего СССР. И совпадение здесь вовсе не случайно.

Все эти цветные революции имеют четкую логику. Суть ее в том, что на практике реализуется западная технология кризисного управления – сrisis management, которая сочетает в себе мотивации бизнеса и классические принципы военной стратегии.

Сначала разберемся с мотивацией. Предположим, вы крупный инвестор и хотите вложить порядка десяти миллиардов в бизнес по транзиту нефти и газа через территорию одной страны (именно такую сумму инвестиций в экономическое развитие Украины предложили недавно страны НАТО). Вам кажется выгодным ее географическое и геополитическое расположение, но не устраивают отношения с ее руководством – слишком уж низкие гарантии для бизнеса (положим, страна не член НАТО) и высоки риски и различные операционные издержки.

Согласно логике поглощения бизнеса более крупной корпорацией вы решаете сменить руководство на напрямую подчиненную вам команду менеджеров. Для этого и заказывается кампания сrisis management – создание и управление кризисом с целью реализации агрессивной стратегии фирмы по захвату рынка. Она имеет много общего с предвыборной кампанией, опираясь на изменение общественного сознания с помощью существующих социальных конфликтов, мифов и архетипов, но не ищет и использует уже существующие из них, а создает новые.

Так делается потому, что акция сориентирована на долгосрочный, а не на краткосрочный результат. И результат этот нужно закрепить – поэтому используются долгосрочные технологии, нацеленные на создание не «коротко живущей социальной системы» из кандидата, его команды и электората, а нового народа, этноса и новой элиты, полностью лояльных заказчику. «Война – это путь обмана», – утверждает в своей книге «Искусство войны» великий китайский полководец Сунь-Цзы. Вот и кризисное управление строится на принципе сверхдолгосрочного обмана с использованием определенных технологий.

Принцип работает на всех четырех технологических стадиях.

Шаг первый – кризисное планирование (сrisis planning), или наука, как из некризисной ситуации сделать предкризисную, т. е. создать отсутствующие объективные условия, из которых далее возможно возникновение необходимого кризиса-перелома. Здесь создается каркас из линий существующих в обществе скрытых конфликтов.

Например, близость к российской культуре промышленно развитого юго-востока, Донбасса и Новороссии, где доминирует православие, исторически противопоставлена национализму аграрных западных областей, Галиции, Волыни и Закарпатья, в которых значительная часть населения – униаты и католики.

Но помимо географических границ можно провести и социальные: скорейшее вступление Украины в НАТО и в ЕС выгодно мелкому и среднему торговому бизнесу в крупных городах, жителям дотационных западных областей, студентам и демократической интеллигенции, которые зависят от западных образовательных грантов, как и люмпены от гуманитарной помощи.

Вот составляющие нового «народа-паразита», который будет готов безоговорочно воспринять западные ценности в обмен на инвестиции. Не хватает только новой элиты, которая будет полностью управляема и проведет в жизнь «демократический миф», задающий людям нужные представления об истине (стержневая идея для любого народа), справедливости (которая устанавливает рамки коллектива: кто туда входит, а кто «враги»), красоте (или «моде»), а также о добре и зле. Последние определяют направление развития общества.

Поэтому следующий этап – кризисное контролирование (сrisis controlling), или как развить созданную предкризисную ситуацию и усилить объективные предпосылки к кризису, – напрямую связан с созданием «оранжевой элиты». Ее лидер должен быть авторитетным отставником, чья жизнь неразрывно связана с нужными ценностями (к примеру, жена Ющенко – американка), и быть в системной оппозиции правящему режиму.

Но еще более радикальным оппозиционером должен быть страхующий его «двойник» (кстати, дочь Юлии Тимошенко училась в Лондоне). Затем начинается подготовка плацдарма – кандидат должен выиграть на местных выборах и прочно закрепиться в каком-либо регионе. Подходящий вариант – западные области и Киев.

Третье. Теперь осталось инициировать сам кризис (сrisis action) по заранее подготовленному сценарию и на основе уже имеющихся предпосылок. Для этого через СМИ нужно постепенно вводить стереотип «врагов» в виде хлесткой формулы «народ против преступной власти», при этом «кандидат от власти» Янукович «раскручивается» как идеальный антигерой.

Любые события сознательно подогреваются, становятся политическим сюжетом. Точка кипения – убийство журналиста Гонгадзе. В этот момент теряют свой вес рациональные аргументы. Они полностью уступают место эмоциям, а оранжевые лидеры начинают изобретать эмоционально насыщенный язык лозунгов, из которого человек может почерпнуть все необходимые ответы в рамках основных категорий – истины, справедливости, добра, зла и красоты.

Так устанавливается монополия в СМИ – власть бессильна, во всех дискуссиях ее «ведут» новые лидеры. Миг – и вот «провластный кандидат Янукович», он же «выбор обманутых рабов», уже крепко сидит на информационном поводке у «народного кандидата» Ющенко. Важный момент – создание особой символьной системы, призванной выделить престижных, модных, политически активных «наших» от серой массы остальных. Пусть будет оранжевый цвет.

Так возникает мощный монолитный «оранжевый этнос». Он призван нарушить рыхлую структуру общества, изнутри сломать его иерархию, низведя государственную власть до роли участницы в выборах. Забирая ее легитимность, он устанавливает свою диктатуру – диктатуру партии большинства.

Такой «народ» готов успешно решать любые поставленные задачи: ставить власти ультиматум, разбивать палаточный городок, пикетировать органы государственной власти, выходить на улицы. Но есть одна тонкая деталь – право на жизнь такого «народа», рейтинг его лидеров и легитимность украинского государства после оранжевой революции крайне зависимы от оценок крупнейших мировых СМИ, а значит, от мнения заказчика: в мире капитализма «наемный рабочий» работает на результат!

И наконец, сrisis reaction – кризисное реагирование. Оно относится уже к посткризисной ситуации, когда кризис-перелом произошел и нужно закрепить его выгодные последствия. На самом деле приход к власти Ющенко не решил заказчику всех возникших проблем. Как быть с острой реакцией России в виде объявленной «газовой войны», как преодолеть ставший очевидным раскол страны на два лагеря, что делать с разочарованием общества в итогах оранжевой революции и с пророссийской Восточной Украиной?

Вот тут «общенародному» президенту Ющенко и необходим более радикальный двойник-каскадер в лице Юлии Тимошенко, который способен заменить его в руководстве «оранжевым народом».

Именно она призвана играть решающую на этой стадии роль политического бича и противовеса Януковичу. На самом деле заказчику не столь уж и важно, кому из двоих избранных им лидеров достанутся в итоге бразды правления страной, – нужен результат. И он по итогам оранжевой революции выдается незамедлительно: новое украинское руководство заявляет о намерении вступить в ЕС, ревностно поддерживает любые инициативы США, готово провести учения НАТО в Крыму, разместить любые базы – все это несмотря на протесты России и собственного населения.

А что же Россия с ее серьезными экономическими интересами на Украине, а также интересами безопасности на западном направлении, да и вековыми духовными связями с братским народом? Она, очевидно, проспала развитие революционной ситуации в соседней стране, оказалась в роли пассивного наблюдателя. А могла бы переиграть соперника уже на ранней стадии, если бы заранее просчитала логику режиссера-постановщика действа.

Серьезная ошибка – не видеть за бревнами леса, за солдатами – армии, а за кризисной операцией – заказчика. Но, судя по развитию ситуации в соседней стране, и Янукович, и Россия сумели извлечь из уроков практические выводы. Бизнес-план по захвату Украины теми, кто стоит за спинами оранжевых, явно буксует. Так что еще повоюем на политтехнологическом фронте.

Есть за что.

Sony купила сеть обмена видео Grouper за $65 млн.

Sony Pictures Entertainment (SPE) объявила в среду о приобретении компании Grouper , чей одноименный вебсайт является площадкой для размещения в интернете пользовательского видео. Сделка стоимостью 65 миллионов долларов обеспечила Sony Entertainment готовой социальной платформой для трансляции своего контента.

Ранее, в медиасреде высказывались предположения, что Sony окажется в числе компаний, претендующих на приобретение платформы YouTube, неофициально оцениваемый в $1 миллиард. Однако Sony, для которой 65 миллионов - сумма довольно тривиальная, выбрала Grouper и сделала это отнюдь не в целях экономии.

Grouper.com - вторая после YouTube самая большая независимая социальная сеть для обмена видео. Как и большинство видеосайтов, Grouper предлагает набор функций для того, чтобы смотреть видео и делится им с другими участниками сети. Grouper предлагает и некоторые уникальные функции, такие как, например, софт для обработки видео Groovie Editor сервис для видеоблоггинга в режиме реального времени посредством вебкамер.

Sony, в свою очередь, предоставляет широкий выбор цифровых устройств, позволяющих создавать и обрабатывать контент. Учитывая направленность создателей Grouper в сторону создания сервисов и продуктов, также позволяющих заниматься обработкой контента, становится понятным желание обеих компаний объединить свои усилия.

Председатель правления и CEO Sony Pictures Entertainment Майкл Линтон (Michael Lynton) считает, что это приобретение демонстрирует "широкую вовлеченность корпорации Sony в сферу цифровых онлайновых развлечений".

Для Grouper эта сделка, кроме всех остальных выгод, означает избавление от насущной проблемы пиратского контента, с которой сталкиваются видеообменные сети. "Теперь у нас, как у членов семьи Sony, впервые появилась возможность совместить контент, генерируемый пользователями, и контент правообладателей".

Sony Entertainment (группа, в которую входит Sony Pictures) - это один из крупнейших мировых поставщиков контента, от музыкальных произведений и кинофильмов до компьютерных и приставочных игр.

"Благодаря Grouper мы получили качественную платформу для развития наших стратегических инициатив в области цифровых развлечений" - заявил Майкл Линтон. - Со временем, появятся возможности для развития делового контента и контента, поддерживаемого рекламой".

Последние слова г-на Линтона можно трактовать как намерение компании в будущем получать прибыль от размещения рекламы в потоках видеоконтента. Можно сразу предположить, что приоритет в продвижении контента на сайте Grouper будет отдаваться оригинальному контенту Sony Entertainment - новым музыкальным альбомам, кинофильмам, видеоконтенту, компьютерным играм.

Однако, г-н Линтон отметил, что "есть определенная ценность в том, что такое огромное количество высокотворческого контента соединяется с возможностями какой-либо студии, интересующейся новыми идеями и талантами", намекая, очевидно, на заинтересованность Sony Entertainment в коммерческом сотрудничестве наиболее талантливых и инновационных генераторов и креаторов контента.

Будет ли YouTube продан за 1 млрд. $?

Полтора года назад, в одном из гаражей Силиконовой Долины, Чэд Харли (Chad Hurley) вместе со своим партнером Стивом Ченом (Steve Chen) воплотили в жизнь простую идею сайта для обмена видеофайлами, который они назвали YouTube. Сегодня частная компания YouTube Inc., неофициально оценивается экспертами от 600 миллионов до 1 миллиарда долларов. Возможно ли, что в ближайшее время социальная сеть YouTube будет приобретена какой-либо крупной медиа-корпорацией? И что произойдет в дальнейшем с этим лакомым для рекламной индустрии куском?

Когда заходит речь о рекламе в Интернете, любые, даже самые посещаемые новостные сайты, меркнут по сравнению с посещаемостью сайтов, подобным YouTube, MySpace или Flickr. Поэтому развитые социальные сети представляют собой огромные пустоты, в которые в ближайшем будущем хлынут потоки рекламы.

YouTube - не единственный интернет-актив, который привлекает внимание медиакорпораций. Летом прошлого года News Corp. приобрела за $580 млн. социальную сеть MySpace, увеличив свои рекламные прибыли, что незамедлительно сказалось на росте ее акций, тогда как акции ее конкурентов (Viacom и Time Warner) начали падать. Viacom исправил свое положение, когда в начале этого августа MTV Networks купила за $200 млн. сразу четыре проекта у компании Atom Entertainment.

Из всех самых успешных социальных сетей, YouTube обладает самым большим коммерческим потенциалом, поскольку он выбрал, как оказалось, очень востребованный формат "небольшой развлекательной перемены". Кроме того, именно YouTube создал наиболее удобные и полезные функции, как например, возможность размещать видео с YouTube на других сайтах. Целью YouTube является "развитие платформы следующего поколения для доставки цифрового контента по всему миру".

По заявлениям 29-летнего Чада Харли, сделанным в ходе последних медиа-конференций, YouTube ежедневно посещают 18-20 миллионов пользователей, которые просматривают до 100 миллионов видеороликов. Если брать в расчет, что одно видео весит 2 мегабайта, нетрудно подсчитать - ежедневный трафик Youtube составляет 200 терабайт. Для сравнения, вся Библиотека Конгресса США умещается в пределах 20-ти терабайт.

Ежемесячно на оплату исходящего трафика YouTube тратит около 1 миллиона долларов. Сервис остается бесплатным для пользователей и не приносит своим создателям ничего, кроме убытков. Однако, было бы ошибочным назвать убыточным проект, который, возможно, в ближайшее время будет продан за рекордную сумму.

Чего хотят Чэд Харли и Стив Чен и устоят ли они перед соблазном отдать свой проект в чужие руки? И не получится ли так, что они устроят настоящую драку среди тех, кто вознамерится заполучить новую икону цифровой эпохи?

"Мы планируем продавать спонсорские пакеты и прямые рекламные объявления. Но дело в том, что мы создаем сообщество, и мы совсем не хотим бомбить потребителей рекламой" - заявил ЧЭд Харли в майском итервью журналу Fortune.

"Если бы мы хотели, мы могли бы моментально сделать так, что YouTube приносил бы нам по 10 миллионов долларов в месяц. Просто стали бы размещать пре-роллы (рекламные заставки перед видеоконтентом - прим. авт.) Мы хотим быть уверены в том, что какую коммерческую модель мы бы ни выбрали, она будет принята пользователями." - добавил к словам Чэда Стив Чен в этом же интервью.

Тем временем, YouTube начинает экспериментировать с разными моделями восполнения финансовых затрат и превращению сайта в полноценный бизнес. На днях Youtube заключил соглашение с Пэрис Хилтон о продвижении ее канала на сайте. Канал Хилтон на YouTube, спонсируемый телекомпанией Fox Broadcasting, помимо различного видеоконтента, посвященного диве, будет показывать рекламные споты надвигающегося сериала Prison Break.

На момент написания статьи канал Хилтон получил 175,000 просмотров, 1,755 человек подписались на регулярную рассылку (для сравнения, вчерашние цифры - 20,000 и 450 соответственно). В числе других бренд-каналов YouTube числится канал для пенсионеров Geriatric. С самым высоким показателем просмотров (682,977) и подписчиков (22,580), канал Geriatric стал настоящей звездой сайта YouTube - кто бы мог подумать, что пенсионеры забьют свою поляну на сайте, задумывавшимся как сервис для молодежи и тинейджеров.

Рекламный потенциал YouTube и подобных высокопосещаемых сервисов нельзя переоценить. Вряд ли можно сомневаться в искренности основателей YouTube, когда они заявляют о том, что стоят на стороне потребителей. Создатели всех стартапов, начиная с Microsoft, eBay и Google и заканчивая YouTube, превратившихся в новых медиа-гигантов, вдохновлялись идеей принести новый, лучший, более полезный, более нужный людям продукт. И такие стремления, зачастую неожиданно для самих создателей, вознаграждались, коммерческим мега-успехом.

Однако, соблазн денег велик. Получится ли у Чэда Харли совмещать надматериальные идеалы с соображениями материального характера? И не является ли вся эта шумиха вокруг YouTube неким "разогревом" перед торгами? Кажется, для основателей YouTube сейчас важно отработать коммерческие механизмы сервиса Youtube. Скорее всего, когда Youtube удастся найти оптимальную схему работы, удовлетворяющую интересам владельцев, рекламодатей, и аудитории сайта, тогда мы и услышим официальные оценки его реальной стоимости.

С другой стороны, возможные покупатели сервиса, среди которых, по мнению экспертов, Adobe, Apple, Time Warner, Sony, Google, Yahoo, News Corp. пока еще не горят желанием во что бы то ни стало приобрести YouTube, или, по-крайней мере, не выказывают такого желания. Покупка стоимостью 1 миллиард долларов может обернуться провалом в двух случаях: при игнорировании негативного отношения пользователей к рекламе и при появлении какой-либо новой технологии трансляции видео и вслед за ней - очередного аналога YouTube с последующим перетеканием аудитории.

Не стоит забывать и о самой аудитории. Как она отнесется к появлению рекламы на столь любимом сайте? Будет ли она терпеть рекламные пре-роллы или откроет для себя Vimeo.com, сайт, как сказано на его стартовой странице, "для людей, которые любят хорошее видео и других людей" и мы узнаем, как другая парочка энтузиастов создавала очередную американскую цифровую мечту, ютясь в каком-то гараже?

Самые ценные белорусские ОАО

Комитет по ценным бумагам при Совете министров Беларуси опубликовал итоги финансово-экономической деятельности за 1- ый квартал 2006 года 50 крупнейших белорусских ОАО. В этот перечень, естественно, не входят крупные белорусские предприятия со 100-ой государственной собственностью, такие как Белорусский металлургический завод или «Беларуськалий». Но в известной степени данные Комитета по ценным бумагам позволяют проанализировать, какие предприятия и отрасли Беларуси сегодня зарабатывают деньги.

Как сообщает «Белорусский партизан», по такому основному показателю, как объем выручки от реализации первые два места занимают нефтеперерабатывающие заводы – Мозырский НПЗ и «Нафтан» (соответственно, выручка 1-го – 924 млн рублей, второго – 913 млн). Они же являются безоговорочными лидерами по объемам полученной в этот промежуток времени прибыли (217 млн и 185 млн). Этому есть простое объяснение: высокий уровень спроса на европейском рынке на нефтепродукты и «льготный» по сравнению с Россией режим вывоза туда своей продукции. Более низкие по сравнению с Россией ставки экспортной таможенной пошлины привлекали и привлекает в нашу республику российских давальцев сырой нефти.

Российский министр торговли и экономического развития Герман Греф в начале этого года пообещал разобраться с этой ситуацией, которая, мягко говоря, не согласовывается с ранее подписанным Россией и Беларусью соглашением об унификации ставок экспортных пошлин. Но не разобрался (забыл, наверное), что позволяет Мозырскому НПЗ и «Нафтану» оставаться в Беларуси одними из главных источников поступления денег от экспорта.

Во всяком случае, по объемам выручки и особенно прибыли они обошли за этот период самое ценное акционерное общество страны (по своей балансовой стоимости) – «Белтрансгаз». «Бетрансгаз» - только третий.

В десятку крупнейших ОАО по выручке вошли также 5 предпрятий нефтехимической отрасли («Белшина», «Гродно Азот», «Полимир», «Могилевхимволокно», «Гродно Химволокно»), «МАПИД» и Городейский сахарный комбинат. По объемам прибыли в 10-ку входят та же «Белшина», у которой в начале текущего года наблюдались самые высокие темпы прироста выручки и прибыли, «Полимир», «Брестгазоаппарат», «Слуцкий сахаро-рафинадный завод», «Гродно Азот», «МАПИД» и «Гродно Химвоволокно».

Присутствие в группе лидеров по капитализации предприятий нефтехимии не вызывает удивления. В большинстве своем это структурообразующие предприятия белорусской экономики. Присутствие «МАПИДа» - также не удивительно. Его 92% акций принадлежит государству, благодаря чему он имеет гарантированный заказ на строительство жилья, особенно в столице. Сахарная промышленность представленна в лидерах белорусских ОАО в полном составе (все четыре предприятия вошли в 50-ку) даже несмотря на проблемы, которые она испытывает с реализацией своей продукции на российском рынке. «Брестгазоаппарат», пакет акций которого принадлежит «Газпрому», давно хорошо зарекомендовал себя на внутреннем и внешнем рынках сбыта.

Отметим, что в 50- ке крупнейших белорусских ОАО достаточно много мясокомбинатов и молочных предприятий. Их появление здесь обусловлено выгодными заказами, которые они получают на росскийском рынке. Всего в «списке 50-ти» фигурируют 8 мясоперерабатывающих и 5 молочных предприятий. Из пищевиков в него вошли также гродненский и лидский комбинаты хлебопродуктов, «Криница», «Спартак» и «Коммунарка».

Часть белорусских ОАО, правда, в этот период оказалась в убытках. Наиболее серьезная ситуация на ОАО «Горизонт». Убытки в этот промежутов времени понесли также «Могилевхимволокно», Скидельский сахарный комбинат, «БАТЭ», «Светлогорский ЦКК».

Греф построил ВВП

В первом полугодии российская экономика росла благодаря динамичному развитию строительной отрасли и инвестициям, а не за счет нефти, утверждают эксперты Минэкономразвития. За прошедшие полгода объем ВВП вырос на 6,5% по сравнению с 5,6% за тот же период 2005 года. Представители строительного бизнеса удивлены выводами чиновников.

Минэкономразвития оценило состояние российской экономики. Ведомство опубликовало мониторинг экономических показателей, согласно которому за прошедшие полгода объем ВВП вырос на 6,5% по сравнению с 5,6% за тот же период 2005 года. Высокие темпы роста ВВП отмечены министерством в июле – 7,4% против 6,8% в прошлом году.

Динамику роста ВВП МЭРТ объясняет высокой инвестиционной активностью и бурным развитием строительной отрасли, которая лидирует среди промышленных секторов.

В июле 2006 года объем инвестиций увеличился на 10,7%, но это меньше, чем в мае и июне, когда прирост составил 18,8% и 12,6% соответственно.

В строительстве рост за 7 месяцев составил 9,6%, а в июне и июле в годовом исчислении – 14,5%.

Для генерального директора компании «Инквартстрой» Игоря Григоряна вывод министерства стал новостью. «Если сравнивать с кризисом строительства в 2004 году, то рост, безусловно, есть, но он не настолько существенен, чтобы повлиять на ВВП», – сказал господин Григорян газете ВЗГЛЯД.

Сейчас в Москве и Подмосковье строят преимущественно торговые и офисные центры, предприятия вкладывают деньги также в строительство пищевых производств. «Недавно возникшие стройплощадки квартирных домов не могут функционировать полноценно до того, как будет получено разрешение на строительство. А его в соответствии с изменениями в законодательстве нужно ждать около полутора лет», – объяснил Игорь Григорян.

При этом рост происходит за счет реализации программы «Доступное жилье». «Под нее выдаются ипотечные кредиты в регионах. Эти средства вкладываются в строительство, которое было заморожено из-за отсутствия денег, – рассказал аналитик рынка недвижимости Андрей Бекетов. – А в Москве и области средств достаточно. Производственные мощности загружены полностью».

«Статистика действительно выражает увеличение темпов роста строительства в 2006 году, – соглашается с МЭРТ ведущий экономист банка «Траст» Евгений Надоршин. – Но показатель зависит от того, где ведутся работы».

«Министерство учитывает рост строительства в целом по России, при этом его может не быть в отдельных регионах», – пояснил Евгений Надоршин газете ВЗГЛЯД.

В целом прирост промпроизводства за истекшие полгода составил 4,2%, что заметно выше, чем за тот же период в 2005 году, когда промпроизводство выросло на 3,5%.

«После высоких темпов роста в марте – мае, в июне – июле в промышленности наметилась стагнация: выпуск продукции с учетом сезонного и календарного фактора практически не увеличился», – говорится в сообщении МЭРТ.

Причиной стагнации министерство называет замедление роста обрабатывающей промышленности. По официальным данным, показатели снизились в сфере производства машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, генераторов к турбинам и транспортных средств.

В общей тенденции снижения объемов производства летом оказались пищевая промышленность, текстильное и швейное производство, которые демонстрировали хорошие показатели в течение 2006 года.

Дополнительные трудности для отечественных производителей создает укрепление рубля и рост потребительских расходов населения. Этим объясняется 30%-ный рост импорта во втором квартале.

«Ситуацию нельзя рассматривать как критическую, пока торговое сальдо остается положительным, но российские компании, ощутив усиление конкуренции, усилили стремление к обновлению оборудования», – сообщает МЭРТ.

Текущий правительственный прогноз роста ВВП по итогам 2006 года составляет 6,6% по сравнению с 6,4% в 2005 году.

Евгений Надоршин считает, что 6,5% за полгода – очень хороший показатель. «К концу 2006 года прогноз роста ВВП составляет пока 5,5%, но возможно, он будет изменен до 6%», – рассказал экономист газете ВЗГЛЯД.

Но нет уверенности, что во втором полугодии темпы роста ВВП сохранятся на уровне первого. «На реальный сектор сильное влияние оказывает укрепление рубля и рост инфляции. Давление может проявиться в третьем-четвертом квартале», – резюмировал специалист.

«Акула» снова в строю

На Арсеньевском машиностроительном заводе «Прогресс» в Приморье после пятилетнего перерыва возобновляется производство вертолета Ка-50 «Черная акула». Наблюдатели связывают такое решение с 70-й годовщиной основания прославленного предприятия и визитом на завод министра обороны РФ Сергея Иванова.

Эти машины армейская авиация намерена использовать в качестве «скальпеля» для нанесения «хирургических» ударов по важным объектам. До конца года на «Прогрессе» будет собрано три таких машины. Возможно, следующим этапом станет запуск в серийное производство Ка-52 – двухместного варианта вертолета, получившего имя «Аллигатор».

«Акулий» полк

Как обещал главком ВВС, генерал армии Михайлов, до 2009 года на заводе будут собранны как минимум 14 «Черных акул», что позволит вооружить этими вертолетами полноценный боевой полк АА. «Мы сегодня не можем сформировать свои перспективные планы, чтобы сказать рабочим, что они будут иметь определенный уровень зарплаты в течение 2007, 2008, 2009 годов», - говорит Юрий Денисенко, генеральный директор авиационной компании «Прогресс».

Так почему Ка-50 оказался снова востребованным? Все дело в конструкции машины. «Черная акула» создана по традиционной для КБ Камова соосной схеме. Дело в том, что в «классических» вертолетах для компенсации реактивного момента, создаваемого несущим ротором, существует хвостовой винт, создающий компенсирующую тягу, вектор которой направлен противоположно вектору момента, создаваемого несущим винтом.

При разрушении хвостового ротора в результате боевых повреждений или задевания за препятствия фюзеляж машины начинает вращаться в сторону, противоположную вращению несущего винта, что, как правило, приводит к тяжелейшим катастрофам с человеческими жертвами. Кроме того, редуктор и силовая передача (помимо того, что эта система уязвима в бою) отнимают мощность от силовой установки машины, понижая ее КПД.

Вертолет соосной схемы лишен этих недостатков. Оба его несущих ротора, расположенных один над другим, вращаясь в противоположные друг другу стороны, не просто взаимно компенсируют крутящие моменты, но и участвуют в создании подъемной силы. Таким образом, КПД двигателя становится выше и повышается безопасность полетов.

Зубы «Акулы»

Впрочем, соосная схема имеет и свои недостатки: более сложную конструкцию редуктора, передающего мощность от двигателя (двигателей – если вертолет двухмоторный, как Ка-50) и сложную конструкцию колонки несущих винтов.

Кроме того, за счет более длинной колонки втулки винтов общая высота вертолета получается больше, что практически не позволяет разместить на машине надвтулочную РЛС или инфракрасную станцию наблюдения и разведки (как это сделано на вертолетах AH-64 Apаche или Ми-28Н). Такая станция позволяет вертолету «не светиться» до времени атаки цели.

Оснащенная такой станцией машина может висеть, скрываясь за препятствием (лес, постройки, естественный рельеф местности), выдвинув из-за него только станцию наблюдения. Между тем у вертолетов соосной схемы, к каковым относиться и Ка-50, есть масса достоинств. Во-первых, он может летать как носом, так и хвостом вперед практически с одинаковой скоростью (у классических вертолетов разница составляет до 100 км/ч).

Такой маневр дает «Акуле» преимущество как в бою против наземной цели, так и против воздушной. Вообще, маневренность соосных вертолетов делает их неплохими истребителями себе подобных машин – создавая прототип Ка-50 (назывался В-80) камовцы изначально заложили в него такую возможность.

Кроме того, Ка-50 может совершать маневр «воронка». Выглядит он так: вертолет с опущенным носом ходит по кругу над целью. Поскольку цель находится в «горловине» воронки (то есть постоянно «на мушке»), все бортовое оружие направленно точно на нее. Сам же вертолет, находясь постоянно в движении, представляет из себя трудную мишень для ПЗРК и зенитной артиллерии. Вот эта возможность «Акулы», делающая ее настоящим «скальпелем», и была востребована ВВС.

Ка-50 обладает еще и повышенной стойкостью к боевым повреждениям. Пилота защищает довольно совершенная композитная броня, которая держит даже попадания 23-мм снарядов (не всякий БТР или БМП рассчитан на такое), кроме того, во время испытаний в одной из лопастей вертолета сделали 30 пробоин из автоматического стрелкового оружия, тем не менее машина после этого уверенно летала.

Вероятно, вертолет имеет и экспортные перспективы: ВВС Индии и КНР проявляют к Ка-50 заметный интерес. Однако сложившаяся практика показывает, что иностранные заказчики, как правило, не закупают машины, не состоящие на вооружении ВВС страны-производителя в заметных количествах. Таким образом, формирование полка АА на Ка-50 поможет продвижению машины на внешние рынки.

Минчане задолжали за коммун. услуги 4,2 млн.$

За семь месяцев текущего года минчане задолжали за коммунальные услуги 9,1 миллиарда рублей, что составляет 9% от общего количества лицевых счетов.

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года задолженность снизилась на 200 миллионов рублей, или на 1%. 3,8 миллиарда, или 43%, составляет задолженность до трех месяцев, сообщил агентству «Минск-Новости» начальник Главного производственного управления жилищного хозяйства Мингорисполкома Борис Васильев. Анализ показал, что 3% должников - пенсионеры и многодетные семьи, 7% - малообеспеченные семьи и безработные, 9% - неполные семьи, 35% - прочие категории. Самые же злостные неплательщики (36%) - неблагополучные семьи. Их долг перед столичной системой жилищно-коммунального хозяйства - 1,3 миллиарда рублей.

Васильев напомнил, что для отдельных категорий граждан действует система субсидирования. За 7 месяцев текущего года такую поддержку получили более 7.014 столичных семей на общую сумму 159 миллионов рублей.

Средняя зарплата в промышленности РБ

На промышленных предприятиях Беларуси средняя заработная плата в июне текущего года составила Br646 тыс. Это на 7% выше среднереспубликанского уровня оплаты труда, сообщили корреспонденту БЕЛТА в Министерстве статистики и анализа. [

По данным Минстата, наиболее высокая заработная плата в июне нынешнего года сложилась на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности - Br1297 тыс., черной металлургии - Br1080 тыс., химической и нефтехимической промышленности - Br841 тыс., электроэнергетики - Br821 тыс. Это в 2-1,3 раза выше, чем в среднем по промышленности.

На предприятиях швейной промышленности средняя заработная плата в июне текущего года составила Br372 тыс., текстильной - Br417 тыс., деревообрабатывающей - Br477 тыс., кожевенной, меховой, обувной - Br520 тыс., или на 42-20% ниже, чем в среднем по промышленности.

В организациях транспорта средняя зарплата в июне была Br706 тыс., в том числе автомобильного - Br585 тыс., железнодорожного - Br788 тыс., трубопроводного - Br912 тыс., авиационного - Br858 тыс.

В строительных организациях средний заработок в июне составлял Br770 тыс., в организациях связи - Br662 тыс.

В сельском хозяйстве заработная плата в июне 2006 года равнялась Br385 тыс. (на 36% ниже, чем в среднем по республике).

Что касается других отраслей экономики, то в июне средний заработок в организациях жилищно-коммунального хозяйства был Br580 тыс., лесного хозяйства - Br554 тыс., торговли и общественного питания - Br471 тыс. Данный показатель в сфере финансов, кредита и страхования равнялся Br946 тыс.

По данным статистического ведомства, в учреждениях здравоохранения средняя заработная плата в июне 2006 года сложилась в размере Br553 тыс., в том числе врачей - Br979 тыс., среднего медицинского персонала - Br541 тыс., младшего медицинского персонала - Br336 тыс.

Средний июньский заработок в учреждениях образования составил Br517 тыс., в том числе учителей - Br608 тыс., профессорско-преподавательского состава - Br1091 тыс. В учреждениях науки и научного обслуживания данный показатель равнялся Br789 тыс.

В организациях культуры и искусства средняя заработная плата в июне составила Br484 тыс., в том числе библиотекарей - Br388 тыс., артистов - Br588 тыс.

По состоянию на 31 июля 2006 года просроченная задолженность по заработной плате составила Br187 млн., или 0,01% от начисленного фонда заработной платы за июнь.

Объем рублевой денежной массы увеличился на 18,6%

По данным Национального банка, объем рублевой денежной массы в Беларуси на 1 июля 2006 года составил 10,2 трлн. рублей и увеличился по сравнению с началом года на 18,6% при росте потребительских цен за этот период на 3,1%.

При этом объем наличных денег в обращении на 1 июля составил 2,5 трлн. рублей и увеличился по сравнению с такой же прошлогодней датой на 47,9%. В сравнении с началом года объем наличных денег в обращении увеличился на 23,3%.

Доля этого показателя в объеме рублевой денежной массы уменьшилась с 25,2% на 1 июля 2005 года до 24,4% на такую же дату этого года. Объем безналичных денег на 1 июля 2006 года составил 7,7 трлн. рублей, или 75,6% в объеме рублевой денежной массы, сообщает БелаПАН.

Импорт в Беларусь из России в 2 раза превышает экспорт

По итогам 6 месяцев 2006 года товарооборот Республики Беларусь с Российской Федерацией составил 9274,5 млн.долл.США, из них экспорт – 3046,5 млн.долл.США, импорт – 6228,0 млн.долл.США. Сальдо во внешней торговле с Россией сложилось отрицательное в размере 3181,5 млн.долл.США, сообщает пресс-служба Министерства экономики.

В целом рост экспорта в Российскую Федерацию составил 407,9 млн.долл.США. Наиболее существенный рост был отмечен в отношении экспорта тракторов и седельных тягачей (на 70,6 млн.долл.США); автомобилей грузовых (на 39,8 млн.долл.США); шин (на 25,3 млн.долл.США); частей и принадлежностей к автомобилям и тракторам (на 17,6 млн.долл.США); двигателей внутреннего сгорания (на 10,7 млн.долл.США). Стабильно прирастает экспорт мясных и молочных продуктов.

Наибольшие стоимостные приросты импорта (из общего прироста импорта из России на 1893,7 млн.долл.США) приходятся на импорт нефти, включая газовый конденсат – на 1205 млн.долл.США (на 70,8%); нефтепродуктов - на 103 млн.долл.США и электроэнергии - на 54,3 млн.долл.США.

Бухгалтером быть хорошо

Эксперты составили перечень лучших и худших профессий. Рейтинг составлялся на основании уровня зарплаты, уровня стресса на рабочем месте и количества поездок, которые приходится совершать во время работы. Кроме того, лучшие профессии были определены и для отдельных сфер человеческой деятельности, таких как искусство, спорт, финансы и бизнес.

Результаты поиска лучших профессий были опубликованы в книге исследователя Леса Кранца «Справочник для ищущего работу», сообщает ресурс Washington Profile.

Статистическая информация для этого анализа была взята из официальных отчетов Бюро статистики труда США и Бюро переписи населения, а также из исследований, проводимых профсоюзами и различными научными организациями. Кроме стресса и количества поездок, при вычислении лучших профессий учитывались возможности трудоустройства, уровень безопасности и запросы к физическому состоянию работника.

Лучшими профессиями в США признаны: менеджер интернет-сайта, статистик, компьютерный аналитик, инженер в области программного обеспечения, математик, программист, бухгалтер, промышленный дизайнер. Худшими профессиями названы работа подсобного рабочего, лесоруба, рыбака, строителя, пастуха (ковбоя), профессионального танцора, металлурга и водителя такси.

Также определены лучшие профессии в различных сферах экономики. В сфере искусства лучшими стали профессии редактора на киностудии, архитектора, дирижера симфонического оркестра. В спорте – тренера по физкультуре, тренера по баскетболу, автомобильного гонщика.

Для бизнеса и финансов – бухгалтера, помощника юриста, финансового аналитика. Для средств массовой коммуникации – технического писателя (составителя инструкций для пользователей), техника на ТВ и радиостанциях, редактора газеты. В здравоохранении и медицине – администратора госпиталя, секретаря врача, технолога по медицинскому оборудованию.

В науке – статистика, математика, преподавателя. В общественных науках лучшими профессиями были признаны специальности историка, социолога, политолога. В информационных технологиях – менеджера интернет-сайтов, компьютерного аналитика и инженера в области программного обеспечения.

По данным Министерства труда США, американцы, работающие в сфере бухгалтерии и финансов, зарабатывают 23,3–109,8 тыс. долларов в год. Специалисты в области рекламы и маркетинга – 23–97 тыс. долларов в год, специалисты по искусству и дизайну – 23–97 тыс., бизнесмены – 20–100 тыс. долларов, компьютерщики – 15–85 тыс. долларов, строители – 15–90 тыс. долларов в год, повара – 15–38 тыс. долларов, сотрудники архитектурных компаний – 17,5–100 тыс. долларов в год.

В сфере образования зарплаты колеблются в промежутке от 19,5 до 45 тыс. долларов в год. Инженеры зарабатывают 23–100 тыс. долларов, офисные работники – 15–40,6 тыс. долларов в год, работники транспортной индустрии – 25–80 тыс., сотрудники индустрии туризма – 23–81 тыс. долларов, сотрудники промышленных предприятий – 20–40 тыс. долларов в год.

Ранее американское Бюро статистики труда опубликовало список самых опасных профессий. Самыми опасными были признаны профессии лесоруба, пилота, моряка и мусорщика. Профессия лесоруба возглавила первую десятку наиболее опасных сфер профессиональной деятельности. Аналитики Бюро статистики труда отмечают, что на 100 тыс. лесорубов приходится 92,4 случая смерти на работе. Вторым в списке самых опасных специальностей числится пилот гражданской авиации.

На 100 тыс. пилотов тоже приходится 92,4 смертельных случая, при этом зарплата специалистов гражданской авиации составляет в среднем 129,25 тыс. долларов в год. Профессия мусорщика тоже отличается большой опасностью – 43,2 смертельных случая. За работу мусорщики получают 25,76 тыс. долларов в год. Фермерам практически нечего бояться. По статистике они зарабатывают больше строителей, работающих со стальными конструкциями. Фермерская зарплата равна 40,44 тыс. долларов в год, при этом из 100 тыс. гибнет 37,5 человека.

BMW продает марку Rover китайцам

Компания BMW решилась продать права на британскую марку Rover китайскому концерну SAIC. По информации издания The Birmingham Post, сумма сделки составит 14-15 миллионов евро, а ее условия будут официально оглашены на пресс-конференции, которая пройдет 22 августа текущего года.

Напомним, что Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC) еще до банкротства компании MG Rover пыталась заключить с ней стратегический альянс и предлагала британской марки финансовую помощь, а затем участвовала в конкурсе на приобретение активов этого производителя. Однако производственные мощности Rover в итоге достались другой китайской компании - Nanjing Automobile.

Кстати, Nanjing также пыталась приобрести у BMW права на марку Rover, однако ее предложение показалось баварской компании менее интересным. По сведениям некоторых источников, Nanjing Automobile предложила за британскую марку всего 500 тысяч фунтов.

Как ожидается, SAIC планирует использовать марку Rover для вывода на мировые рынки собственных моделей. В первую очередь, это будут новые Rover 25 и Rover 75, лицензия на выпуск которых принадлежат SAIC. Их производство планируется начать в конце текущего года.

Напомним также, что SAIC собирается потратить около 1,8 миллиарда долларов на разработку 30 новых моделей в течение ближайших пяти лет.

Цементный бум

В ходе недавнего визита иранской делегации в Минск, во время которого состоялось открытие сборочного произодства автомобилей «Саманд», был подписан еще один интересный документ. Как сообщает «Белорусский партизан», речь идет о меморандуме по сотрудничеству в рамках инвестиционного проекта на Белорусском цементном заводе (г. Костюковичи, Могилевская область). Иранцы готовы предоставить льготный кредит (под 7% годовых) и взять на себя обеспечение до 80% всего объема инвестиций, необходимых для расширения мощностей завода.

Цементная отрасль Беларуси, представленная 3 заводами (Белорусский цементный завод, «Красносельскстройматериалы», «Кричевцементношифер»), по оценкам экспертов, на сегодняшний день является одной из самых перспективных отраслей народного хозяйства республики.

Цементные предприятия республики последние пару лет работают практически на полную мощность. Так, при своей проектной мощности 900 тыс. тонн цемента в год «Кричевцементошифер» произвел в 2005 году 860 тыс. тонн цемента. «Красносельскстройматерилы», имея технологические линии производительностью 1,5 млн тонн цемента в год, в прошлом году выпустил 1,49 млн тонн. БЦЗ при своих мощностях 850 тыс. тонн в год произвел и реализовал в 2005 году 790 тыс. тонн цемента.

Причем все они - прибыльные предприятия. Недаром, отмечают эксперты, в последние годы к белорусской цементной отрасли проявляется повышенный интерес со стороны серьезных международных компаний. Россияне из «Евроцемента», французы из «Лафаржа», скандинавы из «Сканцема», немцы из «ГейдельбергЦемента»– это далеко не весь перечень компаний, которые пытаются пробиться на белорусский рынок.

Но пока все их попытки неудачны. И вот почему.

При нынешнем уровне спроса на цемент в Беларуси, России, в странах Восточной Европы (а его не хватает на этих рынках) белорусское правительство само осознает, какие доходы в бюджет можно получить от развития отрасли. В Беларуси сегодня даже выстраиваются очереди за цементом, его трудно достать даже для строительства коттеджей. В России ситуация еще сложнее: в 2007 году, по оценкам авторитетных аналитиков, российские потребители цемента столкнутся с хроническим недостатком цемента – там не хватает своих мощностей в свете ускоренного развития строительства. Фактические мощности российской цементной индустрии составляют 65 млн тонн цемента в год, тогда как по государственной программе развития строительного комплекса Российской Федерации потребность в цементе в 2007 году составит – 66 млн тонн, в 2008 году – 70 млн тонн, в 2009 – 80 млн тонн. Как пример, с прошлого года белорусские производители, ранее в большей мере ориентировавшиеся на собственный и рынки Польши и прибалтийских стран, попытались серьезно войти на российский рынок. И успешно вышли. Поставки цемента идут в Россию на «ура». Их объемы растут. А с экономической точки зрения продажа цемента в России даже по демпинговым ценам значительно более выгодна, чем его отгрузка в Польшу или Литву. По нашей информации, например, сейчас, в сезонный спрос, поставки цемента в Росиию из Кричева идут с 40%-ным уровнем рентабельности.

Поэтому два из указанных выше предприятий – БЦЗ и «Кричевцементношифер» – по-прежнему являются государственными предприятиями и проекты их разгосударствления даже не рассматриваются. А в единственном акционерном обществе – «Красносельскстройматериалы» несколько лет продолжается процесс постепенного наращивания доли государства (к концу 2006 года она вырастет до 83,3%). В кои-то веки белорусские чиновники верно оценили перспективы. В программу модернизации отрасли, которая предполагает качественное улучшение продукции, но в первую очередь - серьезное увеличение мощностей, с начала этого года направлены крупные денежные средства. Их источники - собственные ресурсы заводов, инновационный фонд Минстройархитекторы, кредиты банков. Например, объем инвестиций в программу модернизации «Кричевцементношифера» (она рассчитана на 2006-2009 гг.) составит около 75 млрд рублей. Мощности заводы по цементу благодаря этому возрастут до 1, 4 млн тонн цемента в год. В БЦЗ, в наиболее интересное с точки зрения инвесторов предприятие, в течение 2006-2007 годов будет направлено 9 млн евро. Здесь планируется смонтировать дополнительную печь, которая увеличит производство цемента до 960 тыс. тонн в год. Есть планы строительства новой печи на «Краносельскстройматериалах».

Завершить процесс переоснащения и наращивания мощностей предполагается к 2009 году. В потенциале в этом процессе есть место и для иностранных инвесторов. Но пока им предлагаются самые сложные и длительные по срокам окупаемости проекты. Один из них назван выше – строительство второй очереди на БЦЗ мощностью 1-1,8 млн тонн цемента в год. Ее пуск по идее должен снять все вопросы с обеспечением цементом собственного рынка и его поставками в Россию и другие страны, поскольку тогда цемента будет хватать и для себя, и для других. Но диллема заключается в цене этого проекта, которая, по разным оценкам, составляет от 130 до 230 млн долларов. Поэтому в такого рода проект могут быть приглашены те же иранцы. Интересуются БЦЗ также немцы и россияне. Есть также проект, который давно прорабатывается в Минстройархитекторы – это строительство 4-го цеметного завода на базе Малоритского месторождения мела и мергелей. Но, уверены эксперты, даже если в эти проекты будет допущены сторонние инвесторы, вряд ли они получат контроль над этими производствами.