12 декабря 2010
04 декабря 2010
19 ноября 2010
17 ноября 2010
10 ноября 2010
Российский автопром -- зарисовки
На российском рынке автомашин наступил перелом. Если до кризиса большая часть продаваемых в стране машин была импортной, то теперь почти две трети автомобилей собирается внутри страны. Такие данные во вторник опубликовало агентство "Автостат".
По последним прогнозам, в 2010 году в России будет продано 1,9 миллиона легковых и легких коммерческих (вроде микроавтобуса или "сапожка") автомобилей.
Порядка 35% российского авторынка в этом году обеспечат сборочные заводы по производству иномарок, а на прямой импорт будет приходиться лишь около трети рынка, соглашается директор аналитического агентства "Автостат" Сергей Целиков. http://www.izvestia.ru/auto/article3148141/?print
А я в свою очередь похвалю Прохорова, уж нравится мне его детище:
По последним прогнозам, в 2010 году в России будет продано 1,9 миллиона легковых и легких коммерческих (вроде микроавтобуса или "сапожка") автомобилей.
Порядка 35% российского авторынка в этом году обеспечат сборочные заводы по производству иномарок, а на прямой импорт будет приходиться лишь около трети рынка, соглашается директор аналитического агентства "Автостат" Сергей Целиков. http://www.izvestia.ru/auto/article3148141/?print
А я в свою очередь похвалю Прохорова, уж нравится мне его детище:
06 ноября 2010
05 ноября 2010
Mail.ru Group провела IPO по верхней границе ценового диапазона
Сегодня Mail.ru Group начала условные торги своими акциями на Лондонской фондовой бирже (LSE). Компания размещает 32,93 млн обыкновенных акций в форме глобальных депозитарных расписок (GDR), или 17% от уставного капитала, говорится в сообщении Mail.ru Group для LSE.
Объявленная цена размещения — $27,7 за бумагу, или $5,71 млрд за всю компанию. Таким образом Mail.ru Group размещается по верхней границе ценового диапазона ($23,7-27,7). Стоимость продаваемого на бирже пакета составляет $912,04 млн.
Первая сделка объемом 2,4 млн акций прошла по цене $39 за бумагу, то есть на 41% больше объявленной цены. Еще пять сделок прошли по цене $34,5-36 за акцию. http://www.vedomosti.ru/companies/news/1139301/mailru_group_provela_ipo_po_verhnej_granice_cenovogo
Объявленная цена размещения — $27,7 за бумагу, или $5,71 млрд за всю компанию. Таким образом Mail.ru Group размещается по верхней границе ценового диапазона ($23,7-27,7). Стоимость продаваемого на бирже пакета составляет $912,04 млн.
Первая сделка объемом 2,4 млн акций прошла по цене $39 за бумагу, то есть на 41% больше объявленной цены. Еще пять сделок прошли по цене $34,5-36 за акцию. http://www.vedomosti.ru/companies/news/1139301/mailru_group_provela_ipo_po_verhnej_granice_cenovogo
Рентебельность Kraft Foods
Рентабельность:
2009 год = 13,8% (1,3/9,39)
2010 год = 12,6% (1,5/11,86)
Выручка компании по итогам III квартала 2010г. увеличилась на 26% и составила 11,86 млрд долл. против 9,39 млрд долл. в III квартале 2009г. Операционная прибыль Kraft Foods за отчетный период составила 1,5 млрд долл., увеличившись на 13,4% по сравнению по сравнению с аналогичным показателем прошлого года (1,3 млрд долл.). http://top.rbc.ru/economics/05/11/2010/493718.shtml
И вот как все в этом мире: с одной стороны, с другой стороны...
Вроде и выручка выросла -- за это спасибо скажут биржевые игроки, которые зарабатывают на курсе акций.
С другой стороны расстроятся те, кто владеет акциями ради получения реальных дивидендов.
А в целом, молодежь ликует, старики плачут.
2009 год = 13,8% (1,3/9,39)
2010 год = 12,6% (1,5/11,86)
Выручка компании по итогам III квартала 2010г. увеличилась на 26% и составила 11,86 млрд долл. против 9,39 млрд долл. в III квартале 2009г. Операционная прибыль Kraft Foods за отчетный период составила 1,5 млрд долл., увеличившись на 13,4% по сравнению по сравнению с аналогичным показателем прошлого года (1,3 млрд долл.). http://top.rbc.ru/economics/05/11/2010/493718.shtml
И вот как все в этом мире: с одной стороны, с другой стороны...
Вроде и выручка выросла -- за это спасибо скажут биржевые игроки, которые зарабатывают на курсе акций.
С другой стороны расстроятся те, кто владеет акциями ради получения реальных дивидендов.
А в целом, молодежь ликует, старики плачут.
03 ноября 2010
На ловца и зверь бежит
Считаем очередную рентабельность:
Чистая прибыль крупнейшей пивоваренной компании в мире Anheuser-Busch InBev в III квартале 2010г. снизилась на 7,2% и составила 1,43 млрд долл. Выручка компании за отчетный период составила 9,32 млрд евро (-4,5%). Показатель EBITDA составил 3,53 млрд долл. (+9%). Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/03/11/2010/492832.shtml
Итак, 3,53/9,32 = 37,9%
Почему я не беру в расчет чистую прибыль? Только потому, что мне интересен показатель "грязной" наценки. Он более практичен, что-ли. Купили комод за $100, купили краску за $25, наняли маляра и перекрасили -- еще $70. За сколько будем продавать комод? Очевидно, за (100+25+70)+37,9% = $269!
Чистая прибыль крупнейшей пивоваренной компании в мире Anheuser-Busch InBev в III квартале 2010г. снизилась на 7,2% и составила 1,43 млрд долл. Выручка компании за отчетный период составила 9,32 млрд евро (-4,5%). Показатель EBITDA составил 3,53 млрд долл. (+9%). Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/03/11/2010/492832.shtml
Итак, 3,53/9,32 = 37,9%
Почему я не беру в расчет чистую прибыль? Только потому, что мне интересен показатель "грязной" наценки. Он более практичен, что-ли. Купили комод за $100, купили краску за $25, наняли маляра и перекрасили -- еще $70. За сколько будем продавать комод? Очевидно, за (100+25+70)+37,9% = $269!
02 ноября 2010
Рентабельность
Меня всегда при чтении новостей о финансовых показателях интересовала рентабельность предприятия. Для меня это была практическая ценность. Это был ответ на вопрос -- сколько они набрасывают к затратам (покупной цене)? Делаю я такую же наценку или недонавариваю? :)
Вот вам для мозгов пища.
Выручка американской компании MasterCard увеличилась за минувший квартал на 5,1% - до 1,43 млрд долл. Операционная прибыль выросла на 13,8% - до 766 млн долл. http://top.rbc.ru/economics/02/11/2010/492405.shtml
Получается рентабельность 766/1430 = 54%. Уважаю таких бизнесменов!
Вот вам для мозгов пища.
Выручка американской компании MasterCard увеличилась за минувший квартал на 5,1% - до 1,43 млрд долл. Операционная прибыль выросла на 13,8% - до 766 млн долл. http://top.rbc.ru/economics/02/11/2010/492405.shtml
Получается рентабельность 766/1430 = 54%. Уважаю таких бизнесменов!
22 октября 2010
12 октября 2010
Даже правильный подход может вызывать недоумение
Главная новация — введение 14-процентной ставки взносов для IT-компаний. Произойдет это задним числом — с 1 января 2010 года. Льгота распространится на "российские организации, осуществляющие разработку и реализацию программ для ЭВМ, баз данных на материальном носителе или в электронном виде по каналам связи" — на изготовителей и продавцов софта, поставляющих его как на экспорт, так и на внутренний рынок. Условия получения льготы — наличие государственной аккредитации при Минкомсвязи, доля доходов от продажи программ не менее 90% всех доходов компании и численность персонала минимум 50 человек. http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1520053&NodesID=4
Все здорово и замечательно. Но! Зачем требование к численности персонала? На моей памяти множество успешных компаний с количеством сотрудников 10-20 человек. Более того, мелкие компании больше крупных нуждаются в свободных деньгах, они более подвержены влиянию "экономических волн". Зачем топить лодки, если они могут стать катерами и яхтами?
Все здорово и замечательно. Но! Зачем требование к численности персонала? На моей памяти множество успешных компаний с количеством сотрудников 10-20 человек. Более того, мелкие компании больше крупных нуждаются в свободных деньгах, они более подвержены влиянию "экономических волн". Зачем топить лодки, если они могут стать катерами и яхтами?
02 октября 2010
01 октября 2010
20 сентября 2010
Шикарный пост про отношение к клиентам
Клиенты как дети
Дети в возрасте 2-4 лет активно шалят, наблюдая при этом за реакцией родителей. Так они узнают, что можно и что нельзя, проверяют границы дозволенного. Психологи считают лучшей стратегией мягко, но настойчиво объяснить ребенку, что его поведение неверно. Здесь важно не переборщить с противостоянием, чтобы не вызывать ответную агрессию.
Это азбучные истины, все родители их знают. А я все чаще прихожу к мысли, что взаимоотношения с клиентами нужно строить по такой же модели. Важно не только нарисовать границы, но и максимально доходчиво донести их до покупателей.
Пример из жизни
У нас есть три уровня поддержки: никакой – бесплатно, простой – дешевый, сложный – почасово, дорого. Обращается с вопросом клиент, у которого на данный момент никакой поддержки нет. Вопрос не самый простой, требует написания кода.Клиент старый, взаимоотношения хорошие, лишних денег брать не хотелось. Предложили купить минимальный уровень поддержки, написали код и отдали ему.
Прошло полгода. Клиент возвращается, говорит, что код на самом деле работает не так, он просто неправильно сформулировал задачу, а надо по-другому. В ответ мы предложили купить более продвинутую поддержку, которая покроет этот случай. Клиент в слезы, считает что мы тогда его обманули. Пришлось объяснять ситуацию и таки делать бесплатно.
Ошибка очевидна. Хочешь сделать исключение из правил – объясни, что это разовая поблажка, скидка по поводу выхода новой версии (дня программиста, солнечного затмения или месячника борьбы с каннибализмом).
Где провести границу
В некоторых сферах границы устанавливаются сами собой. Скажем вы купили Visual Studio у Майкрософт. Никто не ожидает, что можно будет обратиться в поддержку свопросом “как сделать форму с двумя кнопками, одна из которых будет постить в мой твиттер название играемой винампом песни, а другая закроет форму”. В лучшем случае вам посоветуют задать этот вопрос в ньюсгруппах или купить книжку.
Но это у программистов так, а менее подкованные клиенты могут всерьез считать, что купленный ими молоток резво пробежится по всему дому забивая гвозди и развешивая полки. К нам многократно обращались клиенты с просьбами помочь в вопросах, не имеющих никакого отношения к нашему софту. Один друг пишет: ” я тут нашел в интернете кусок кода, а он не работает, помогите”. На вопрос, а почему, собственно, он это у нас спрашивает так и ответил: “Ну я думал, а вдруг вы знаете”. Нет, это не ребенок трех лет, это ведущий програмист в немаленьком университете.
Итак, необходимость правил очевидна. Сразу возникает вопрос – насколько жесткими должны быть эти границы. Если снова обратиться к терминологии британских ученых детских психологов, то у нас есть такие варианты: вседозволенность, демократия и авторитарность.
Выбор непрост. Более того, он может быть определяющим фактором успеха для бизнеса.
Мы готовы разбиться в лепешку, лишь бы клиент был счастлив (вседозволенность)
В каких случаях это может сработать:
1. Клиент платит достаточную сумму денег, которая покрывает любые (разумные) капризы. По такому пути, например, идет хостинговая компания Rackspace со слоганом Fanatical support. Аренда сервера будет стоить у них в два раза дороже среднего по планете, но их клиентов это не останавливает.
2. Продукт или сервис достаточно прост, поддержки почти не требуется.
3. Наличие доступа к недорогой рабочей силе (аутсоурсинг поддержки в теплые страны).
Демократия и авторитарность
Вы подбегаете к супермаркету через пять минут после закрытия. Двери уже закрыты, вы бегаете и просите вас впустить, чтобы вы могли купить бутылку молока больному ребенку. Результат очевиден – вас не пустят, а даже если и пустили бы, то касса не пробьет вам товар. В этом прелесть правил – бизнес работает так, как задумано и сломать его непросто.
Та же ситуация, но теперь это крохотный магазинчик, торгующими собачьим кормом. Хозяин уже поставил магазин на сигнализацию и закрывает дверь. С большой вероятностью он дверь вам откроет и корм продаст, особенно если вы старый клиент. Вообще, от мелкого бизнеса ожидают большей гибкости. Но не стоит путать его с прогибаемостью. Если вы позвоните этому же хозяину в два часа ночи – будете посланы далеко и справедливо.
Какой путь выбрать для своего бизнеса – решать вам. И если вы все еще верите детским психологам, наиболее приспособленные к жизни дети вырастают у авторитарных родителей. http://www.volinrok.com/2010/09/17/klienty-kak-deti/
Дети в возрасте 2-4 лет активно шалят, наблюдая при этом за реакцией родителей. Так они узнают, что можно и что нельзя, проверяют границы дозволенного. Психологи считают лучшей стратегией мягко, но настойчиво объяснить ребенку, что его поведение неверно. Здесь важно не переборщить с противостоянием, чтобы не вызывать ответную агрессию.
Это азбучные истины, все родители их знают. А я все чаще прихожу к мысли, что взаимоотношения с клиентами нужно строить по такой же модели. Важно не только нарисовать границы, но и максимально доходчиво донести их до покупателей.
Пример из жизни
У нас есть три уровня поддержки: никакой – бесплатно, простой – дешевый, сложный – почасово, дорого. Обращается с вопросом клиент, у которого на данный момент никакой поддержки нет. Вопрос не самый простой, требует написания кода.Клиент старый, взаимоотношения хорошие, лишних денег брать не хотелось. Предложили купить минимальный уровень поддержки, написали код и отдали ему.
Прошло полгода. Клиент возвращается, говорит, что код на самом деле работает не так, он просто неправильно сформулировал задачу, а надо по-другому. В ответ мы предложили купить более продвинутую поддержку, которая покроет этот случай. Клиент в слезы, считает что мы тогда его обманули. Пришлось объяснять ситуацию и таки делать бесплатно.
Ошибка очевидна. Хочешь сделать исключение из правил – объясни, что это разовая поблажка, скидка по поводу выхода новой версии (дня программиста, солнечного затмения или месячника борьбы с каннибализмом).
Где провести границу
В некоторых сферах границы устанавливаются сами собой. Скажем вы купили Visual Studio у Майкрософт. Никто не ожидает, что можно будет обратиться в поддержку свопросом “как сделать форму с двумя кнопками, одна из которых будет постить в мой твиттер название играемой винампом песни, а другая закроет форму”. В лучшем случае вам посоветуют задать этот вопрос в ньюсгруппах или купить книжку.
Но это у программистов так, а менее подкованные клиенты могут всерьез считать, что купленный ими молоток резво пробежится по всему дому забивая гвозди и развешивая полки. К нам многократно обращались клиенты с просьбами помочь в вопросах, не имеющих никакого отношения к нашему софту. Один друг пишет: ” я тут нашел в интернете кусок кода, а он не работает, помогите”. На вопрос, а почему, собственно, он это у нас спрашивает так и ответил: “Ну я думал, а вдруг вы знаете”. Нет, это не ребенок трех лет, это ведущий програмист в немаленьком университете.
Итак, необходимость правил очевидна. Сразу возникает вопрос – насколько жесткими должны быть эти границы. Если снова обратиться к терминологии британских ученых детских психологов, то у нас есть такие варианты: вседозволенность, демократия и авторитарность.
Выбор непрост. Более того, он может быть определяющим фактором успеха для бизнеса.
Мы готовы разбиться в лепешку, лишь бы клиент был счастлив (вседозволенность)
В каких случаях это может сработать:
1. Клиент платит достаточную сумму денег, которая покрывает любые (разумные) капризы. По такому пути, например, идет хостинговая компания Rackspace со слоганом Fanatical support. Аренда сервера будет стоить у них в два раза дороже среднего по планете, но их клиентов это не останавливает.
2. Продукт или сервис достаточно прост, поддержки почти не требуется.
3. Наличие доступа к недорогой рабочей силе (аутсоурсинг поддержки в теплые страны).
Демократия и авторитарность
Вы подбегаете к супермаркету через пять минут после закрытия. Двери уже закрыты, вы бегаете и просите вас впустить, чтобы вы могли купить бутылку молока больному ребенку. Результат очевиден – вас не пустят, а даже если и пустили бы, то касса не пробьет вам товар. В этом прелесть правил – бизнес работает так, как задумано и сломать его непросто.
Та же ситуация, но теперь это крохотный магазинчик, торгующими собачьим кормом. Хозяин уже поставил магазин на сигнализацию и закрывает дверь. С большой вероятностью он дверь вам откроет и корм продаст, особенно если вы старый клиент. Вообще, от мелкого бизнеса ожидают большей гибкости. Но не стоит путать его с прогибаемостью. Если вы позвоните этому же хозяину в два часа ночи – будете посланы далеко и справедливо.
Какой путь выбрать для своего бизнеса – решать вам. И если вы все еще верите детским психологам, наиболее приспособленные к жизни дети вырастают у авторитарных родителей. http://www.volinrok.com/2010/09/17/klienty-kak-deti/
19 сентября 2010
Нет, не накормит матушка Беларусь брата Россию
Да-да, печально все.
В Беларуси валовой сбор зерновых и зернобобовых культур (без кукурузы) в первоначально оприходованном весе составил 6,7 млн. тонн, что на 1,7 млн. тонн (на 19,9%) меньше, чем было в минувшем году, сообщает Национальный статистический комитет.
По сравнению с 1 сентября 2009 г. зафиксировано снижение урожая зерна во всех областях республики: в Гомельской - на 337 тыс. тонн (на 31%), Витебской - на 276 тыс. тонн (на 25%), Минской - на 449 тыс. тонн (на 21,2%), Могилевской - на 216 тыс. тонн (на 17,3%), Брестской - на 174 тыс. тонн (на 14%), Гродненской области - на 203 тыс. тонн (на 13,4%).
Урожайность зерновых и зернобобовых культур составила 29,8 центнера с одного гектара убранной площади против 37,3 центнера на 1 сентября 2009 г.
Валовой сбор рапса составил 465,2 тыс. тонн, что на 38% меньше, чем на 1 сентября 2009 г. при средней урожайности с одного гектара 15,4 центнера (в 2009 году - 23,1 центнера).
http://www.belaruspartisan.org/bp-forte/?page=100&backPage=13&news=67737&newsPage=0
В Беларуси валовой сбор зерновых и зернобобовых культур (без кукурузы) в первоначально оприходованном весе составил 6,7 млн. тонн, что на 1,7 млн. тонн (на 19,9%) меньше, чем было в минувшем году, сообщает Национальный статистический комитет.
По сравнению с 1 сентября 2009 г. зафиксировано снижение урожая зерна во всех областях республики: в Гомельской - на 337 тыс. тонн (на 31%), Витебской - на 276 тыс. тонн (на 25%), Минской - на 449 тыс. тонн (на 21,2%), Могилевской - на 216 тыс. тонн (на 17,3%), Брестской - на 174 тыс. тонн (на 14%), Гродненской области - на 203 тыс. тонн (на 13,4%).
Урожайность зерновых и зернобобовых культур составила 29,8 центнера с одного гектара убранной площади против 37,3 центнера на 1 сентября 2009 г.
Валовой сбор рапса составил 465,2 тыс. тонн, что на 38% меньше, чем на 1 сентября 2009 г. при средней урожайности с одного гектара 15,4 центнера (в 2009 году - 23,1 центнера).
http://www.belaruspartisan.org/bp-forte/?page=100&backPage=13&news=67737&newsPage=0
12 сентября 2010
Youtube «начинает монетизацию в России»
В четверг Google «объявила о начале монетизации» сервиса Youtube в России. Строго говоря, монетизация сайта шла и раньше, но теперь появляется возможность для полноценного использования рекламных ресурсов сайта. В частности, рекламодатели смогут выкупать рекламу на главной странице (это 1,5 млн показов в день, обещает Google) и крутить свои рекламные ролики по всему сайту. Партнеры смогут размещать рекламу рядом со своими роликами и делить выручку с Google, получая при этом большую ее часть, говорит руководитель Youtube на развивающихся рынках Сувир Котари.
Партнерская программа Youtube в России функционировала и раньше, но возможности для заработка были меньше. Директор компании Tvigle Егор Яковлев говорит, что партнерство пока не приносит ему «внятных» доходов, и вряд ли начнет в ближайшем будущем. Тем не менее, говорит он, активизация Youtube в России — это хорошая новость для всего рынка, который пока что находится в зачаточном состоянии.
По подсчетам Comscore, на Россию в июле приходилось 2,25% уникальных посетителей (10,8 млн) и меньше 1% просмотров (480 млн против 61 млрд) на Youtube. Для гигантского сайта это довольно скромная аудитория, но даже ей бросаться не стоит. Никакие источники доходов для самого популярного в мире убыточного сайта не могут быть лишними.
Проблемы монетизации
Youtube является третьим по посещаемости сайтом (данные Alexa) и с огромным отрывом — самым популярным видеосообществом в мире. За неделю ролики, размещенные на сайте, смотрят 14 млрд раз. По последним данным аналитической компании ComScore, месячная аудитория (количество уникальных посетителей) сайта приближается к полумиллиарду (475 млн). Все остальные конкуренты далеко позади.
В то же время, монетизация этого безумного трафика остается для Google непростой задачей. Youtube был куплен в 2006 году за 1,65 млрд и за почти четыре года так и не вышел на самоокупаемость.
Представители Google никогда не любили приводить цифры, относящиеся к финансовым показателям Youtube (в финансовой отчетности они слиты с данными всех остальных сайтов компании). Но уже скорость роста ресурса, из которой никто не делает секрета, поражает воображение. Три года подряд, говорит Сувир Котари, выручка растет на 100%. Количество пользователей и просмотренных роликов растут такими же темпами, как и мобильный трафик. Количество рекламодателей на ресурсе тоже удваивается каждый год. На сегодняшний момент 94 из 100 крупнейших по маркетинговым бюджетам рекламодателей США (по оценкам AdAge) рекламируются на Youtube, хвастается компания.
Учитывая успехи сервиса, в его бесприбыльность не хотят верить, похоже, ни сотрудники компании, ни даже участники рынка. Аналитики, опрошенные неделю назад газетой New York Times, сулили сайту прибыль уже по итогам 2010 года. Эрик Шмидт чуть ранее на вопрос о том, окупается ли Youtube, ответил, что «допускает» это. Но вскоре исправился: в пятницу он уже заявлял, что ресурс «приближается к порогу окупаемости», сообщает Dow Jones.
Дословно то же самое говорил в июле 2009 года финансовый директор Google Патрик Пичет. Выручка с тех пор выросла в два раза, а прибыльности как не было, так и нет. Одного этого достаточно, чтобы предположить, что операционные издержки Youtube тоже ежегодно удваиваются. Компания, естественно, не раскрывает цифр, но ясно, что хранить и передавать видео обходится дороже, чем любые другие данные. И каждую минуту на Youtube появляется 24 часа видео — терабайты новой информации.
Еще одна возможная проблема — растущий мобильный трафик. 8% процентов видеороликов на Youtube просматриваются с экранов смартфонов, сервис так и не начал зарабатывать на них деньги. Монетизировать мобильный трафик, говорит Котари, компания начнет в ближайшем будущем.
Кроме того, подавляющее большинство роликов на Youtube создается пользователями, и сопровождать их полноценной рекламой сервис не может. Рекламной площадкой служат партнерские видео, заведомо не содержащие пиратского контента и недопустимого содержания. Только каждый седьмой просмотренный ролик приносит Youtube рекламный доход.
Рынок без конкуренции
Если Youtube станет прибыльным, в чем мало кто сомневается, то это произойдет не столько за счет увеличения доли партнерского контента или роста аудитории, сколько за счет изменения привычек рекламодателей. Youtube хочет убедить их, что дорогостоящие (по сравнению с контекстной рекламой) рекламные ролики на Youtube могут быть не менее эффективны, чем телереклама. И чтобы это сделать, приходится прикладывать много усилий, говорит Котари.
По этой причине у Youtube, с его точки зрения, нет конкурентов. Чем больше будет успешных игроков на рынке, тем быстрее крупные рекламодатели начнут всерьез заниматься рекламой в видеосообществах. Мировой рынок еще не насыщен. В России, уверен Егор Яковлев, ситуация еще хуже. На долю видео приходится по его оценкам в самом лучшем случае 2% от выручки рунета, и росту мешает не столько недостаток денег, сколько «недостаток единого пространства». Пока что каждый новый игрок на рынке — это только к лучшему.
А когда сформируется рынок можно будет мечтать о том, чтобы конкурировать с телеканалами. Но это далекое будущее: пока что на видео в сети люди тратят на порядки меньше времени, чем на телевизор, вздыхает Котари. via http://www.forbes.ru/tehno/internet-i-telekommunikatsii/56248-youtube-nachinaet-monetizatsiyu-v-rossii?from=button1
05 сентября 2010
Ужасная красота
Смотришь, любуешься,
(http://capturedbyalex.livejournal.com/22145.html)
а как подумаешь, что потом будет такое....
(http://capturedbyalex.livejournal.com/22145.html)
а как подумаешь, что потом будет такое....
26 августа 2010
Интересно и полезно не только экономистам
Прекрасный век, прекрасные сердца. Памяти Милтона Фридмена
...В 1965 топ-менеджеры крупных американских компаний получали всего в 24 раза больше чем средний рабочий. С тех пор свершилась масса взаимовыгодных сделок, да таких, что данное отношение выросло до 71 в 1989, а ещё через 11 лет оно стало равняться 300. И вот в прошлом году типичный топ-менеджер имел вместе с бонусами доход в размере USD 10’982’000 в год или 262 зарплаты среднего квалифицированного рабочего. Иными словами, первому платят в день столько, сколько последний способен заработать лишь за год. Что же касается низкооплачиваемых рабочих, то топ-менеджер получает их годовую зарплату в первый понедельник года ещё до ланча!...
http://www.socialism.ru/old/index.php?id=1204
...В 1965 топ-менеджеры крупных американских компаний получали всего в 24 раза больше чем средний рабочий. С тех пор свершилась масса взаимовыгодных сделок, да таких, что данное отношение выросло до 71 в 1989, а ещё через 11 лет оно стало равняться 300. И вот в прошлом году типичный топ-менеджер имел вместе с бонусами доход в размере USD 10’982’000 в год или 262 зарплаты среднего квалифицированного рабочего. Иными словами, первому платят в день столько, сколько последний способен заработать лишь за год. Что же касается низкооплачиваемых рабочих, то топ-менеджер получает их годовую зарплату в первый понедельник года ещё до ланча!...
http://www.socialism.ru/old/index.php?id=1204
21 августа 2010
Вот такой ноут мне нужен
http://www.notebookcheck-ru.com/Obzor-noutbuka-Dell-Latitude-E6510.32471.0.html
Самое главное для меня -- у него такая же хорошая матрица, как и у макбукпро. Только разрешение выше -- 1920*1080.
19 августа 2010
Эра поглощений еще не закончилась
Американская корпорация Intel Corp. - заключил обязывающее соглашение по покупке компании - разработчика программного обеспечения McAfee за 7,68 млрд долл. Intel приобретет все акции McAfee, выплатив за каждую по 48 долл. Причем, как говорит Яху.финанс: Purchase of all of McAfee’s common stock for $48 per share in cash, valuing the deal at approximately $7.68 billion.
Динозавры еще не вымерли, поэтому большие кушают мелких. Кушают за реальные деньги. Если бы я был сторонником апологета краха доллара, то был бы в колокола, что приближенные скидывают скоро станущий совсем бесполезным кэш. :))))) Я этого делать не буду. Сами докумекаете.
14 августа 2010
15 лет фильму
А он и по сей день остается одним из моих любимых. Деревня проклятых (Мидвичские кукушки).
На фото -- Lindsey Haun. Милая в детстве, красивая и в зрелости :)
А вот судьба главного героя трагична: http://ru.wikipedia.org/wiki/Рив,_Кристофер
ps завтра поставлю себе зловещую мелодию на телефон. :)
13 августа 2010
Интересно, удасться ли ему продать
Ведь Тиньков никогда не доводил начатое до конца. Он выводил правдами и неправдами бизнес на непродолжительное время в ТОП, а затем резко продавал. Покупатель летел в тартарары. :( Как будет на этот раз?
http://slon.ru/blogs/zubovaea/post/428007/
http://slon.ru/blogs/zubovaea/post/428007/
02 августа 2010
31 июля 2010
Пиво
Купил я три вида пива. Белорусского.
Если кто не согласен со мной -- милости просим в комменты. :)
- Речицкое (Хайнекен) Белый бархат. Белое нефильтрованное.
- Kult Белое. Криница. Белое нефильтрованное.
- Pilsner. Лидское. Светлое.
Если кто не согласен со мной -- милости просим в комменты. :)
Сегодня весь день посвятил баскетболу
Посмотрел три игры NBA2010. Очень понравилось. Сам не играл в баскет уже более 5-ти месяцев. Со второй половины августа опять стану регулярно посещать баскет. Надо только новые кроссовки купить :)
11 марта 2010
Улучшим экономистов -- искореним дилетантов.
Более 15 лет назад мне сказал преподаватель: "Бабушки во дворе не обсуждают принципы плетения металлокорда в шинах большегрузных авто, они не обсуждают также и технологии постройки угольных шахт. Это понятно -- у них нет образования и они ничего не понимают в этих сферах. Странно другое, почему эти бабушки отлично разбираются в экономике? Почему любой человек в стране, от фрезеровщика до юриста, комптентен в вопросах экономики на 100%? Куда не посмотришь, все экономисты от рождение! Печально зрелище."
Да, уже тогда я понимал весь этот абсурд. И тем не менее всегда стараюсь в общении с собеседником говорить на его языке, разжевывать ему моменты, которые он упускает из вида в силу своей неподготовленности.
На глаза попалась статья: http://slon.ru/blogs/vzhorin/post/296866/.
Можно только хлопать в ладоши автору, поднявшему данную проблему. И надеятся, что это не будет глас вопиющего в пустыне. Или самому начать писать об этом?
Читал статью и всплыло воспоминание. Появился поисковик Вольфрам, который лихо искал цифровую информацию. И видел я, как "иканамисты" лихо ищут ВВП разных стран и сравнивают между собой. Вольфрам сказал -- 250 ярдов зелени по стране А и 600 по стране Б. Значит так и есть. А то что в первом случае это данные 2003 года, а во втором -- оценка минфина о возможном ВВП на следующий год, это никого не интересовало. Многие скажут: я не дурак, я думаю, когда сравниваю. Ага, видел я таких.
Средняя цена на автомобили мерседес 2003 г. по рынку Х по состоянию на 01.01.10 составляет 13000 баксов. Я уточняю, средняя или средневзвешенная? Понимаю, что человек не понимает вопроса, спрашиваю, как ты считал? Да легко, поспрашивал цены на 20-25 тачек, минимальная цена была 6300, максимальная -- 19700. Уточняю дальше, и много было тачек за 6300? Нет, всего одна. Тачки были в основном дороже "десятки". Дорогоая редакция, я.... Надо ли было мне просит его искать коэффициент вариации? Остановиться на моде? Нет, я "на пальцах" ему это объяснил. Вроде понял, но тут позвонил друг и он ему сказал: был на рынке, в среднем тачки стоят по 13 тонн. Это неискоренимо.
Еще случай: почему только этим предприятиям (сектору экономики) дали льготы? Да, они будут лучше развиваться, это полезно для страны. Но почему только им?!!! Надо всем дать льготы, тогда это будет еще полезней для страны! Одним махом мы обгоним всех. Порекомендовал ему почитать макроэкономику, в частности, хрестоматийный пример про стадион.
Сумятицу вносят в неокрепшие умы и фильмы про "природу денег". Даже некоторые к.э.ны "глючат": банки мошенничают, когда берут депозит у населения на сумма Х, а кредитуют предприятия на сумму 8Х. Жесть! Приходится писать формулу и говорить, что "ты же в своем диссере писал про мультпликатор". Нет, не соображает. Возмущение банками остается.
Вина в образовании? Выучить и сдать. Остальное пофиг.
Что уж говорить про журналистов, пишущих: "Мировая экономика в 2008 году потерля 10 триллионов долларов". Млин, экономика не может потерять деньги!!!! И дело здесь не в терминологии, а в том, что деньги могут исчезнуть только одним способом, когда вы банкноты своей зарплаты порвете на мелкие кусочки и сожжете в печке.
Экономисты, учитель хорошо, вникайте в суть проблемы, разбирайтесь в ней. Ибо насмотрятся обыватели на вас, таких "хреновых" специалистов, и подумают, что они и сами "копенгагены" в экономике!
Да, уже тогда я понимал весь этот абсурд. И тем не менее всегда стараюсь в общении с собеседником говорить на его языке, разжевывать ему моменты, которые он упускает из вида в силу своей неподготовленности.
На глаза попалась статья: http://slon.ru/blogs/vzhorin/post/296866/.
Можно только хлопать в ладоши автору, поднявшему данную проблему. И надеятся, что это не будет глас вопиющего в пустыне. Или самому начать писать об этом?
Читал статью и всплыло воспоминание. Появился поисковик Вольфрам, который лихо искал цифровую информацию. И видел я, как "иканамисты" лихо ищут ВВП разных стран и сравнивают между собой. Вольфрам сказал -- 250 ярдов зелени по стране А и 600 по стране Б. Значит так и есть. А то что в первом случае это данные 2003 года, а во втором -- оценка минфина о возможном ВВП на следующий год, это никого не интересовало. Многие скажут: я не дурак, я думаю, когда сравниваю. Ага, видел я таких.
Средняя цена на автомобили мерседес 2003 г. по рынку Х по состоянию на 01.01.10 составляет 13000 баксов. Я уточняю, средняя или средневзвешенная? Понимаю, что человек не понимает вопроса, спрашиваю, как ты считал? Да легко, поспрашивал цены на 20-25 тачек, минимальная цена была 6300, максимальная -- 19700. Уточняю дальше, и много было тачек за 6300? Нет, всего одна. Тачки были в основном дороже "десятки". Дорогоая редакция, я.... Надо ли было мне просит его искать коэффициент вариации? Остановиться на моде? Нет, я "на пальцах" ему это объяснил. Вроде понял, но тут позвонил друг и он ему сказал: был на рынке, в среднем тачки стоят по 13 тонн. Это неискоренимо.
Еще случай: почему только этим предприятиям (сектору экономики) дали льготы? Да, они будут лучше развиваться, это полезно для страны. Но почему только им?!!! Надо всем дать льготы, тогда это будет еще полезней для страны! Одним махом мы обгоним всех. Порекомендовал ему почитать макроэкономику, в частности, хрестоматийный пример про стадион.
Сумятицу вносят в неокрепшие умы и фильмы про "природу денег". Даже некоторые к.э.ны "глючат": банки мошенничают, когда берут депозит у населения на сумма Х, а кредитуют предприятия на сумму 8Х. Жесть! Приходится писать формулу и говорить, что "ты же в своем диссере писал про мультпликатор". Нет, не соображает. Возмущение банками остается.
Вина в образовании? Выучить и сдать. Остальное пофиг.
Что уж говорить про журналистов, пишущих: "Мировая экономика в 2008 году потерля 10 триллионов долларов". Млин, экономика не может потерять деньги!!!! И дело здесь не в терминологии, а в том, что деньги могут исчезнуть только одним способом, когда вы банкноты своей зарплаты порвете на мелкие кусочки и сожжете в печке.
Экономисты, учитель хорошо, вникайте в суть проблемы, разбирайтесь в ней. Ибо насмотрятся обыватели на вас, таких "хреновых" специалистов, и подумают, что они и сами "копенгагены" в экономике!
08 марта 2010
Раскрутка сайтов
Пришел к выводу, что "раскручивать" сайт надо только в поисковой сети, без всяких тематический площадок и партнерок. Это относится как AdWords, так и Директ. Главная фенечка -- ставьте стоимость клика выше, чтобы попасть в наилучшие позиции. Если на партнерке вы ставили 1 бакс, на поисковой сети ставьте 2,5-3 бакса. На первый взгляд покажется, что бюджет "спалите" мгновенно, но на самом деле кликов станет существенно меньше и в итоге выйдет дешевле. Более того, вы застрахуетесь от "накрутки" и получите более целевых клиентов.
Удачи вам!
Удачи вам!
Подписаться на:
Сообщения (Atom)